2014年1月8日，一则从内蒙古首府呼和浩特传来的消息，让乌兰老窖酒业上上下下欢欣鼓舞：内蒙古品牌促进会发布公告，按照《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》（GB/T27925-2011）国家标准，经中国注册品牌管理师进行评价，乌兰老窖酒从70余个参评品牌中脱颖而出，正式被评为中国四星级品牌。至此，乌兰老窖已连续三年在内蒙古白酒质量品评中获得殊荣，不仅再次彰显了乌兰察布本土白酒品牌的重要地位，也显示了乌兰老窖食品安全建设的成就。
读了<天士力集团推进企业文化建设纪实>一文,感触很深.我认为,天士力企业文化建设的成功经验,可以概括为以下几点:一是植根于经济文化一体化发展的基础;二是充分展示了科学文化的力量;三是确定了面对经济全球化的文化定位.
新版GSP形势下,我国现有的1.3万家药品批发企业和42万家零售企业将有近半数面临淘汰.面临如此的形势,无论是批发企业还是零售企业,都要从企业内部入手,提升核心竞争力,练好内功.品牌深耕企业文化建设对延续企业健康发展是非常关键的.与全国性连锁品牌形象不同的是,我们的定位是区域性,区域的品牌是扎根式的,符合自身发展特点,在某一个区域里是强势的.天天好用十年时间建立了完善的企业文化.创建之初,天天好确立了"药文化"的文化基调."药文化"有两个关键因素,一个是药,一个是佛,即用佛的心态去做药,用药的心态去向佛.而后,在前年,考虑到"百善孝为先",天天好又引入了孝文化.我们把国内著名的从事"弟子规"传承的师傅请到天天好,在企业内开展孝文化,这是对"药文化"的一个升华.
企业形象是企业文化建设的灵魂.一个企业给予公众印象的好坏,企业的知名度和美誉度如何,决定了这个企业长期以来的经营行为和企业文化建设.因此,可以说企业形象是企业作为一个整体所体现出的一种综合素质.企业形象的塑造,不仅仅在于统一VI设计,还应当根据时代发展不断赋予新的内容.
纵观当今世界经济发展,最高层次的竞争即文化的竞争.企业文化的实质就是企业适应不断变化环境的能力和让这种能力延续发展,是一种适应于高度信息化与个性化环境的人性化管理方式,是企业经营理论的人性的反映.企业文化建设是一个长期持续的艰巨的工程,必须通过持续不断的工作才能落实到实处.通过两年多的企业文化战略导入工作的实践,采场在此方面取得了长足的进展,取得了一些成绩,那么他们在企业文化战略导入方面都有哪些具体做法和现状如何?我带着这些问题在永铜采场企业文化办公室有关人员的协助下作了相应的调查.
历史发展的自然规律，使医疗行业的项目交付产生了两种模式：一种是项目化实施，一种是标准化实施。
标准化实施的代表首属重庆中联。
大部分人把重庆中联这种交付模式成功的原因，归结为其客户群是中小型用户，具有不可复制性。而在我看来，中联是靠人性化的企业文化建设了一套完善的体系，再加上强大的执行力取得成功的。这套完善的体系，包含了很多内容，如企业文化的人文建设体系、人才队伍建设的培训体系、软件版本的控制体系等。
江泽民同志"三个代表"的重要思想是我党的立党之本,执政之基.企业党组织实践"三个代表",就是要以战略眼光,适应市场经济发展要求,拓宽工作思路,全心全意依靠广大员工,推动企业快速持续发展.近年来,钱家营矿业公司党委以市场为导向,在坚持走高产高效之路的同时,把握开滦主力矿井的战略发展态势,按照"三个代表"要求,由浅入深地推进企业文化建设,从企业文化的角度,培育职工的认同感,促进企业管理,增强企业的内在凝聚力和外在竞争力,为实现企业快速持续发展奠定了基础.
文明创建与企业文化建设都是塑造和提升企业的方法和途径,虽然二者形成的社会背景及历史渊源不同,但就同一企业而言,其范畴、属性、内容等具有很强的相似性.
医院文化是整个社会大文化中不可缺少的一部分,有很强的专业色彩,是医疗事业不断发展的进步而不断有新鲜内容的文化产业.对医院的工作有巨大的推动作用,也是医院不断发展的必备软实力,可以帮助医院提供更好的医疗服务,赢得市场占有率.也可以提高医务人员的整体素质,从医疗技术到服务质量,从环境建设到管理监控,建立一套行之有效的医院文化体系.
重视企业文化建设,是当代管理思想的新进展.近年来,我国一些医院已开始借鉴国外企业文化的经验加强医院文化建设,取得了良好效果.事实已经证明,医院要发展,必须重视文化建设,营造良好的医院文化氛围,使医院文化与医院工作相互促进、共同发展.
近年来,校园文化作为一种亚文化现象,以其独有的形式影响着大学生思想道德素质的形成和发展.江泽民同志在党的十四大报告中,把校园文化与社区文化,村镇文化、企业文化建设同时看作为经济建设和改革开放强大精神动力和智力支持的社会主义精神文明建设的重要内容.另外<中共中央关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见>中也对校园文化建设提出了具体而明确的要求,这就说明,大力加强高校的校园文化建设,是时代的要求,是培养跨世纪的建设者和接班人的要求,因此,认真研究校园文化的内涵,特征、功效以及建设校园文化行之有效的方法,对于我们全面准确地认识校园文化,搞好校园文化建设,都具有十分重要的意义.
中国工会十六大对各级工会推进企业文化建设提出了明确的任务,为工会组织在推进企业文化建设中体现先进性、把握时代性、富于创造性,积极发挥广大职工在企业文化建设中的主体作用,不断提高职工队伍整体素质,促进职工群众共享先进文化建设成果,指出了努力的方向.要想培育先进的医院文化,形成强大的凝聚力效应,必须强化、优化工会组织在医院经营管理中的作用.1 医院文化的涵义所谓医院文化,就是一种精神,是在某种文化观念,价值观念和道德规范等意识形态下,率领职工,增强职工凝聚力,向心力的一种积极向上的精神动力.医院文化蕴含于医院独具特色的管理模式、价值观念和员工行为规范之中,是一项涉及观念整合、经营理念创新、管理流程再造和团队精神构建的系统工程,是在一定社会基础上发展形成的具有医院自身特征的行业文化,是全体员工普遍认同和遵循的价值观念、群体意识、思维模式和行为准则,是医疗管理实践中物质财富和精神财富的总和.它集中体现了医院的整体风貌、管理思想、人员素质以及与此相适应的价值观念、行为准则等等,是医院赖以生存和发展的精神支柱和宝贵的无形资产,具有育人、导向、激励、凝聚的作用.医院文化是医院的灵魂,是推动医院持续健康发展的不竭动力.当今,医院文化作为提升医院核心竞争力的内在动力和要求,在新的医疗体制改革和服务竞争中发挥的作用越来越重要.
医院文化在我国已经出现了好多年,它的魅力不减主要是它借鉴了国内外企业文化建设的经验,以中华文化为背景,在传统医学文化、现代医学文化及相关文化的交流渗透中发展起来,逐渐形成具有医院自身特征的一种群体文化.它包括了信仰、观念、价值观、生活态度、工作方式、工作氛围和工作行为,是文化与医疗活动相结合的产物,是医院全体职工在长期工作、生活中创造出来的物质成果和精神成果的集中反映.而各家医院的医院文化是其在长期发展中形成的具有本医院特色的"个性".
安全文化作为一个全新的安全理念,产生于20世纪80年代,在企业得到了普遍认可和飞速发展,逐步形成了"以人为本,安全第一"的企业经营理念,并使之升华为企业文化的一个重要部分,企业安全文化建设在企业文化建设中上升到了一个新的高度.企业安全文化的建设发展也越来越引起医疗行业管理者的重视.安全文化涉及到社会生活的各个方面,是人类从事安全活动时所创造的安全价值观、安全行为准则与物质形态的总和,是保护人的身体健康、尊重人的生命、实现人的价值的手段.是一种尊重人、爱护人、保护人的文化,安全文化体现了维护人的尊严和满足人对自由的基本要求.在医院安全文化建设中,笔者认为应注意以下四个问题.
安全是企业生产的永恒主题,它关系到企业的建设、发展和稳定,是企业的"生命线".而宣传教育工作却是安全生产的"生命线".事前,安全宣传教育能加强企业文化建设,营造浓厚安全文化氛围,是预防事故发生最直接、最实际、最有效的平台和载体;事中,不安全的因素在生产中是始终存在的,但是不安全因素造成事故却不是必然的,及时对排查治理安全隐患查处情况进行宣传,做到查处一起,教育一片;事后,通过长期"警钟长鸣"的宣传,对职工进行"警世"教育,就能避免事故的发生,达到"前事不忘后事之师"的目的.
企业文化是在一定的社会经济文化教育背景下形成的,与企业同时并存的一种客观存在,是企业长期的生产经营过程中宝贵的、潜在的无形资产、精神财富.企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化教育是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本标志.因此,现代企业文化建设已经成为企业发燕尾服中重要的组成部分,每个企业都有应多重视企业文化建设,并将企业文化建设这一复杂的系统工程放在企业发展战略的高度加深认识.
建立电力职工健康服务中心是公司党委为职工办实事的重要举措,是实践"三个代表"和公司党委"以人为本"管理理念的具体体现.建立和建设好职工健康服务中心将促进电力职工的身心健康,提高医疗保健待遇水平,消化属地医保后电力职工医保水平下降的不利因素,受到广大电力职工的欢迎.电力职工健康服务中心充分利用现有卫生资源,明确健康服务中心的功能定位,实现分层次管理,适量投入,改善医疗设施条件,重视医疗队伍建设,同时,结合企业文化建设认真研究现代化企业制度下如何更好地做好职工健康保健工作,提高电力职工劳动生产率.健康服务中心的建立和稳妥的运行,为电力职工提供了健康服务平台.
展望21世纪,市场竞争正在出现许多态势.企业模式在创新,企业发展战略在创新,企业文化建设也在创新.医院如何适应社会的发展和需求,医院后勤工作如何改变传统观念,在市场上求发展,在服务中求生存,是医院改革的重要内容,也是摆在我们面前的一个新课题.
在城镇医疗保障体制、医疗卫生体制和医药流通体制三项改革同步推进的今天,又将面对如何适应医疗市场的竞争日趋激烈的新形势的挑战.我们在振兴医院、深化改革、开拓进取中,积极导入企业文化建设的理念,在加强医院精神文明建设,为第二次创业提供思想保证和精神动力方面进行了一系列的尝试,已经取得了明显的进步和一些有益经验,介绍如下.
笔者曾目睹一起企业文化建设失败的案例.一家民营企业2004年新春伊始,大张旗鼓、轰轰烈烈地进行企业文化工程建设.然而,不到年末就因为企业的经营危机,企业文化部作为第一个裁撤部门而被解散,被企业领导誉为企业核心竞争力的企业文化工程,就这样无疾而终.面对短暂的企业文化建设历程,企业管理干部疑惑:"企业文化是不是很脆弱?"带着同样的疑问,笔者对企业文化进行了详细调研,事实面前不得不承认:当前企业文化界的确流行一种"幼稚病".
数字化管理和人文化管理,是企业在发展进程中不同阶段采用的不同方法.数字化管理(Digital Management,DM)是指量化管理对象与管理行为,是实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称.人文化管理是侧重企业文化建设,通过对精神层面的控制来达到企业目标,即孙子兵法中的"不战而屈人之兵".两种管理模式可以说是一文一武,一张一弛,两者的有效结合可以建立优秀的企业.
企业文化是企业的思想与灵魂,优秀企业无不彰显其思想和灵魂,并得到社会承认和接受.但由于企业文化属于边缘管理学科,是一种亚文化形态,属于隐性文化,又贯穿于企业管理的全过程,所以企业文化看起来很漂亮、听起来很优美,但做起来却很难.而且,目前我国企业文化处于初级阶段,没有可借鉴的成熟经验,况且高等教育尚没有将企业文化列为专业.因此,企业文化人才匮乏成为制约我国企业文化建设的首要问题.
2003 ～2013,是鸿燊诞生、自我探索、提升并且卓有成效的十年.这十年,亦是鸿燊埋头苦干到抬头看路的十年.这十年,有困惑,有迷茫,更有拨开迷雾的感动,成长和收获.对于一个想要打造百年基业的企业而言,十年是奠定根基的阶段,十年屈指可数,十年还是个"小孩".而对于抚育这个"小孩"的父母——企业的掌舵者、创立者而言,这十年有太多的故事,足以改变许多人和事.走过十载岁月,在企业文化建设、品牌打造、营销创新、团队建设方面,鸿燊都有可圈可点之处.
企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争，更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人，因此，企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生最佳的经营环境，塑造富有个性的企业形象，获得内外公众组织认同，提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化，必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例，论述文化建设与企业发展。
文章提出了企业文化建设的三点基本认识:管理沟通是企业文化建设的基础:组织扁平化是企业文化建设的目标;建立并恪守核心价值观是企业文化建设的关键.
