纵观当今世界经济发展,最高层次的竞争即文化的竞争.企业文化的实质就是企业适应不断变化环境的能力和让这种能力延续发展,是一种适应于高度信息化与个性化环境的人性化管理方式,是企业经营理论的人性的反映.企业文化建设是一个长期持续的艰巨的工程,必须通过持续不断的工作才能落实到实处.通过两年多的企业文化战略导入工作的实践,采场在此方面取得了长足的进展,取得了一些成绩,那么他们在企业文化战略导入方面都有哪些具体做法和现状如何?我带着这些问题在永铜采场企业文化办公室有关人员的协助下作了相应的调查.
绩效管理在很长时间以来一直被认为是企业管理的重要工具.美国最近的研究已经暗示了处于激烈变化环境当中的卫生保健业正在应用企业的管理模式来提高绩效.早在20世纪80年代初90年代末,国外卫生保健已作为一种产业,且卫生专业人员改编了曾用于美国制造业上的诸如鱼骨图示、质量控制表等质量控制方法[1].目前,为了提高医疗卫生机构的绩效,强化竞争力,一些学者和管理实践者已开始医院绩效管理的探讨与实践.
