医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的.
医院基建工程的计价具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征.加强医院基建工程项目管理,控制工程造价,提高基建工程项目资金使用效益,必须关注基建工程项目可行性研究、设计、招投标、施工、竣工决算等各个阶段对投资的影响,要从单纯的竣工决算审计,转变为事前、事中、事后审计相结合的全过程跟踪审计,以及时发现项目建设过程中出现的问题,及时采取措施,变被动控制为主动控制,有效控制工程成本.全过程跟踪审计应重点关注以下几个方面的问题.
本文的研究目的是为了节约建设项目的成本,采取了如下方法进行考虑:编制资金使用计划、加强施工合同管理、完善施工组织设计、严把工程质量关、加强施工进度管理、控制设计变更与现场签证、掌握材料采购时机等.
施工企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润,是企业管理中追求的主题.对项目建设单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来控制,此文仅就施工阶段建设单位工程成本的控制作如下论述.
