本文就医疗综合大楼工程项目中,有关医疗设备分项丁程中的项目管理工作做了一些探讨,阐述了作者对医疗设备科参与人员的分工、工程项目执行与协凋管理、档案建立等几个主要问题的观点,并给出了几个值得同行借鉴的医疗设备工程项目管理方面的经验教训实例.
随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院的经济活动呈现出纵横交错,纷繁复杂的状态.人们的思想意识日益多元化,医院内部经济管理中的薄弱环节逐渐暴露.比如,在药品材料采购、设备购置、基建工程项目管理等作业中损公肥私、个人捞取巨额回扣;因个别工作人员失误、失职而导致医院巨额国有资产的流失;甚至贪污、挪用、铺张浪费等案例也常见报端.出现这些问题的原因虽然复杂,但从中也揭示出一个不容忽视的问题,即不少医院内部管理控制不严,特制是内部会计控制弱化.因此,如何加强医院内部管理控制,特别是加强医院内部会计控制,将直接影响医院经济行为的合法性、真实性,影响医院的两个效益和廉政建设.笔者认为,当前医院经济管理方面迫切需要解决的问题是:根据<会计法>和<内部会计控制规范>的要求,结合医院的实际和业务特征,制订、建立、健全和完善内部会计控制制度.
近日，中国勘察设计协会公布全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选结果，中石化上海工程公司承接的神华包头煤制烯烃项目600 kt/y烯烃分离装置获工程总承包铜钥匙奖。
医院基建工程的计价具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征.加强医院基建工程项目管理,控制工程造价,提高基建工程项目资金使用效益,必须关注基建工程项目可行性研究、设计、招投标、施工、竣工决算等各个阶段对投资的影响,要从单纯的竣工决算审计,转变为事前、事中、事后审计相结合的全过程跟踪审计,以及时发现项目建设过程中出现的问题,及时采取措施,变被动控制为主动控制,有效控制工程成本.全过程跟踪审计应重点关注以下几个方面的问题.
建设工程项目管理的重点在于项目管理策划,项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比工程项目设计阶段的施工图设计和施工阶段的施工组织设计.重视项目管理策划,可有效减少在综合性大型项目的建设管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题.
统计分析是工程项目管理中不可或缺的基础工作，文章阐述了统计分析在工程项目管理中的作用，分析了工程项目管理中统计分析工作的现状，并从意识、制度、技术、资源等方面，就做好工程项目管理中统计分析工作提出建议。
