卫生人才是我国人才的重要组成部分,人才因素是影响医院发展的关键因素,人才梯队和学科建设是医院可持续发展的根本因素.山西医科大学第一医院历来重视人才工作,始终坚持以科学发展观为指导,认真领会胡锦涛书记、温家宝总理在全国人才工作会议上的讲话和陈竺部长、张茅书记在全国卫生人才工作会议上的讲话,并结合全省人才工作会议和卫生工作会议精神,紧密围绕医院"可持续发展"这一既定目标,从医院的实际情况出发,狠抓人才培养,取得了一定成效.
在医疗卫生事业迅速发展的今天，人才已经成为第一资源，占据医院发展乃至生存的重要位置。在医院人才队伍中，行政管理人员是医院高效有序运营的中坚力量。然而我国目前大多数医院的职能部门岗位管理还没有从“身份管理”过渡到“岗位管理”，还不能摆脱人才总量不足、结构失衡和同工不同酬等问题，行政部门岗位设置、分析和评定还缺乏统一标准。这些都已经成为现代医院人才发展战略的桎梏。因此，建立科学的医院职能部门岗位价值评价体系，完善管理岗位聘用体制，形成相对公平合理的薪金激励机制，对于打造稳定的管理人才队伍，使医院保持可持续发展意义非凡，也成为了医院管理中的当务之急。针对案例中的医院职能部门人事制度改革，需要从以下三个方面来推进。
学科带头人在医院既是本专业的组织者,又担任科室的行政领导,具有双重身份.学科带头人队伍是医院人才队伍的中坚,是医院综合实力的象征,也是竞争力的核心.他们在各学科发展和医疗活动中发挥着不可低估的"领头羊"和骨干作用.军队医院要在日趋激烈的医疗市场竞争中勇立潮头,必须不断加强学科带头人队伍建设.
人才是医院可持续发展的重要保证，是医院的核心竞争力。我院是一所集学院、医院、研究所三位一体的三级甲等口腔专科医院，不仅要普及和提高口腔疾病的预防和治疗水平，开展口腔医学科学研究，更要培养口腔卫生人才，加强人才队伍建设。现将我院在人才队伍建设方面的理念和实践进行总结分析，为国内口腔专科医院的人才队伍建设提供借鉴和参考。
人才队伍建设是医院可持续发展的核心内容.在医疗体制改革日益深化的今天,在实践中发现问题、积累经验,总结出适合自身的科学工作方法并不断加以完善,是确保医疗机构健康有序发展的重要保障.
现代医院,最根本的竞争是人才的竞争,优抚医院要在竞争日趋激烈的医疗市场中占有一定的份额,必须牢固树立科学技术是第一生产力、人力资源是社会发展第一资源的观念.充分认识加强医院人才队伍建设、大力开发人才资源的战略意义,增强危机感和紧迫感,把人才队伍建设摆在事业发展的突出位置.采取切实可行的措施,提高职工的整体素质,改善人才队伍的整体结构,吸引和引进高层次的专业技术人才,强化优秀人才的管理和培养,最大限度地发挥现有人员的工作积极性和创造性,这样,才能为优抚医院的可持续发展提供强有力的人才保障,才能提高优抚医院的核心竞争力,才能更好地为优抚对象和社会服务.
人事档案是对在职人员个人履历的记载和反映，通过查阅档案，可以了解一个人的基本情况、专业技术、工作能力、科研成果、长期表现等，是因才用人的重要依据，是选人用人的必备环节。然而，随着国家人才战略的的深入实施，医院人才队伍年轻化、专业化建设的不断推进，人才招聘范围的不断扩大，近年来，医院在选人用人的实际工作中，经常会碰到档案记载年龄、学历、经历前后不一，档案材料缺失等方面的问题，特别是有的人年龄、专业水平、技术成果等方面的真实性，问题较大。这些问题在一定程度上影响了医院选人用人的质量，值得关注。
临床住院医师是医院人才队伍中的最基础部分，其成长关系到医院的医疗质量与发展。以往我国医学生毕业后多直接进入临床岗位成为住院医师，由于临床实践时间短、动手机会少、缺乏临床经验、临床技能操作不规范等原因，常造成医疗隐患。住院医师规范化培训是医学专业毕业生完成医学院校教育后，接受以提高临床能力和临床素质为主的系统、规范的培训，是所有医学生毕业后医学教育的重要组成部分，是院校基础教育和继续医学教育之间重要的桥梁［1］。本文通过对比住院医师培训制度较完善的国外及处于起步阶段的国内培训考核模式，分析临床技能培训的核心作用，为今后住院医师规范化培训进一步完善、发展提供参考。
学科带头人在医院既是本专业的组织者,又担任科室的行政领导,具有双重身份.学科带头人队伍是医院人才队伍的中坚,是医院综合实力的象征,也是竞争力的核心.他们在各学科发展和医疗活动中发挥着不可低估的"领头羊"和骨干作用.军队医院要在日趋激烈的医疗市场竞争中勇立潮头,必须不断加强学科带头人队伍建设.
随着医院信息化建设不断深入,医院将进入一种"全维信息感知、实时信息传输和智能信息处理"的数字化时代.因此,全面提升医院各类人员的信息素质,实现观念信息化、知识信息化、能力信息化,是贯彻中央军委"建设信息化军队、打赢信息化战争"要求的关键.
医院行政管理人员,是指担任医院领导职务以及在医院职能科室从事医疗、护理、院务管理工作的人员,是医院人才队伍的重要组成部分.医院行政管理人员素质的高低,对于管理活动的成败起着举足轻重的作用,1 医院行政管理人员素质的内涵1.1 较高的政策理论水平 医院行政管理人员必须熟悉党和国家卫生工作的方针、政策,具有较强的政策理论水平.在管理实践中,能熟练运用政策法规,指导科学决策,解决管理中的现实问题,变经验型管理为科学管理、依法管理.政策理论水平的高低,对行政管理水平有着决定性的影响.
建设一支党和人民信任的医院人才队伍,是卫生事业改革与发展取得成功的关键,是为广大人民群众提供优质医疗服务的保证.笔者认为重点应注意以下几方面的问题.
1.公立医院人才工作面临的新形势随着全国医院改革形势的进一步深化,医院人才队伍建设问题面临着以下新的形势.其一,我国社会主义市场经济体系进一步完善,城镇医药卫生体制改革已经进入全面启动、整体推进阶段.
探讨双因素理论在稳定医院人才队伍中的应用.该文总结分析了医院人才流失的原因和现状,并根据双因素理论,提出针对性的改善措施.认为把双因素理论应用于医院人才队伍的管理,有利于稳定人才队伍,促进医院的可持续发展.
在国家卫生体制调整的大势下,怎样吸引人才、留住人才、用好人才、实现人才最大效用,是摆在我们面前的一项重大课题,结合医院的实际,就医院对人才队伍建设和管理作了一些思考.
党的十六大报告提出,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.中央政治局人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才资本是第一资本的新理念.在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.在工作中"不惜重金聘人才,舍得花钱育人才,广开门路揽人才,不拘一格用人才"的用人方式已被大多数从事现代管理的人所接受.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理--人才资源管理的核心内容.
