仁寿县人民医院始建于1941年,现已发展为担负着全县163万人口的医疗救治重任、学科齐全、技术力量雄厚、设备先进、集医疗、教学、科研为一体的二级甲等综合医院.现有在职职工536人,其中专业技术人员462人,副高级专业技术人员22人,中级专业技术人员125人,初级专业技术人员315人,专业技术人员占全院职工总数的86%.近年来我院在"三个代表"重要思想的指引下,始终坚持以人为本,以才兴院的发展思路,树立人才资源的新理念,促进人才资源向人才资本转变,有力地推动了医院跨越式发展.
问题1:理论脱离实际对"人力资源"一词的描述就有:"人力资本"、"人才资本"、"知识资本""个性资本"、"智力资本"、"智慧资本"等等,人们在阐述这些新名词的时候,有时各执一词,有时内容相互重叠,让人莫衷一是.用这样的理论去指导实际工作,显然是有困难的.
解放思想，转变观念，牢固树立“人才资源是第一资源”思想，树立加快人才资源向人才资本转变的新理念；尊重知识，尊重人才，实施人才战略是学校人才工作的主线。多年来，学校领导班子高度重视人才培养和引进工作，努力“树立”人才是第一资源的理念，大力实施人才强校战略，以此增强学校综合实力和竞争力，变“人才资源为人才资本”。
人才资源只是包含人才所具有的生产(工作)能力,人才资本才具有资本的属性.人才资源转化为人才资本,是关系到医疗单位能否做到优质服务、提高竞争力以及发展经济的关键环节.医学人才本身应该自学习、自适应,注重创造性劳动,自觉主动地注入人才资本的增量.
大型综合性医院面对我国加入WTO的严峻挑战,必须转变观念,形成创新机制.总结四川大学华西医院在实施人才资源向人才资本转变战略中的原则、做法及取得的成效,可以看出,华西医院主要从调整人才增量和人才存量两方面进行实践,保证了医院可持续发展.
我院是国家卫生部、教育部在中国西南地区的疑难重症治疗中心、临床医学教育中心、医学科学研究中心和大众医学科普传播中心.近10年来,医院立足于增强核心竞争力,发挥科技优势,促进可持续发展,重视各类医学专业技术人才资源的优化配置和资源的效益转化,在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制,实现了人才资源向人才资本的转变,增强了医院的发展实力
高等院校是人才培养的基地,在新形势下,加强对人才资源向人才资本转化规律的研究,对普通高等院校如何加强教师队伍建设和面向市场定位培养社会所需人才,具有较大的现实指导意义.本文根据人才资源向人才资本转化规律的研究提出:目前,高校管理者应特别关注就业市场和作为高校主体的教师人才资源市场,遵循人才资源转化规律,采取措施,建立科学的人才管理机制,准确定位,确立高校的发展战略,以实现教师队伍的优化和促进毕业生就业市场的良性循环.
企业能力是由企业中的人力资源通过对企业中的各种资源要素进行维持、组合、使用、优化而形成的,体现在企业的生存力、发展力和竞争力,而最终指向企业核心竞争能力.作为医院就是要坚持以"救死扶伤"为根本的办院宗旨,注重社会效益,兼顾经济效益,突出以人为本的永恒理念,关爱生命、关爱健康,实现办院的最大价值.近年来,我院以人力资源管理创新为增强医院核心竞争力的手段,以提升企业能力为目标,在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制,实现了人才资源向人才资本的转变,全面提升了医院核心竞争力.主要做法有以下几方面.
党的十六大报告提出,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.中央政治局人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才资本是第一资本的新理念.在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.在工作中"不惜重金聘人才,舍得花钱育人才,广开门路揽人才,不拘一格用人才"的用人方式已被大多数从事现代管理的人所接受.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理--人才资源管理的核心内容.
由原中央人民政府副主席张澜先生和北大著名教授梁漱溟先生创建,走过了六十五年风雨历程的四川省南充市中心医院,如今是一所集医、教、研为一体,集"国际爱婴医院"、"全国500家大型医院"、"四川省十佳医院窗口示范单位"、"四川省抗‘非典'先进基层党组织"等数十项荣誉为一身的三级甲等综合医院,可谓树老根深,枝繁叶茂.
