王为,湖北省荆州市第一人民医院院长,拥有呼吸内科医学硕士学位和经济学研究生两个"头衔".这位今年年仅40岁的"老院长",在过去的几年中经历了两次医院的"兼并组合",以至于有人友好地戏称他"兼并院长".王为两次成功的大手笔,在荆州这个古老的地级城市引起了不小的反响.
为应对国际金融危机,在国家4万亿经济刺激计划的推动下,各地掀起了加大基础投资的热潮.医疗卫生体系建设也从中得到眷顾,分得一批投资配额.最近,成都、昆明、南京、苏州、太原、深圳等地纷纷宣布计划建设大型医院,不乏大手笔、高规格.
"医院未来的竞争,就是品牌的竞争.我们医院的发展目标,就盯在医疗服务的品牌建设上,大手笔塑精品,高标准创品牌!"金乡县人民医院院长、党委书记宋昌稳在接受记者采访时,直言下步医院的发展思路.
始建于1909年的河北大学附属医院，历经百年沧桑，薪火相传，现已发展成为一所设备先进、专业齐全、技术力量雄厚、服务水平较高、综合实力较强，集医疗、教学、科研、预防保健、康复功能为一体的三级甲等综合医院。特别是近年来，河大附院在服务百姓、造福社会的进程中，以张海松院长为核心的领导班子带领全院职工，凝聚正能量，真抓实干，不断谋划大思路，追求大目标，实施大手笔，抓住重点，突破难点，抢占制高点，实现了医院的和谐发展、科学发展和可持续发展，使保定市的“省医院”这个品牌得到了广大患者及社会的肯定和赞誉。
东南大学出版社出版的<医学之美的探索>一书(以下简称<探索>),显然是一位具有中国文化气质的学术大师的大手笔,读后颇有感想和启发.因此,本人饶有兴趣为<探索>而探索,并企图就有关问题与彭庆星教授商榷.
文化"生产力"黑龙江金天集团组建于1998年,10余年经营下来,旗下金天慈济医药连锁、老百姓大药房连锁、御室金丹连锁等三大连锁公司门店总数超过500家,成为佳木斯、哈尔滨等地区的药房领军品牌.其医药连锁板块一度以平均每3天开1家门店的速度推进,并曾以组合营销的奇特角度和大手笔的广告策划打造二十六味帝皇丸,创造了3个月塑造民族医药领军品牌的奇迹.
从全国战略出发,总部将于今年6月搬迁至省会长沙;向证监会递交上市申请,将与云南鸿翔一心堂以及老百姓大药房竞争药品零售领域国内上市公司的第一块牌子;全面启动新的VI和SI系统,以期打造公司国际化和现代化的企业形象.三个“大手笔”的同时启动,这似乎预示着益丰大药房将迎来重大拐点.
在山城重庆,桐君阁大药房似乎从来没有沉默过.先是跨省开店,径直将古香古色的桐君阁开进了寸土寸金的北京王府井;尔后响应加盟热,甩出大手笔,以整体加盟的方式迅速膨胀为超级连锁;期间,还尝试过在药店中开彩扩店,在偏远农村设村级药品专柜,并率先在重庆推出手机付费购药机;目前,为凸显自身的传统优势,桐君阁又开始了带有回归色彩的重振老字号运动.
“到2015年底,甘肃众友门店数将突破800家,销售额突破25亿元.”甘肃众友健康医药股份有限公司董事长冯德祥说.而至2014年底,甘肃众友有门店516家,年销售额15.36亿元.如此突飞猛进的增长,仰赖于众友大手笔的并购斩获——仅今年以来,以现金收购加股权合作的形式,在陕西市场完成了数十桩收购案,长长的名单包括宝鸡同和堂、西安东信、西安百姓福、西安欣康、西安康辉、铜川健康岛、咸阳诚诚、韩城市百姓乐、渭南三秦济生、延安泰瑞、汉中众信等连锁.
埋头铸剑,沙场点宾,点点滴滴,惠好四海之野心已现.虽无飞,飞必冲天,虽无呜,呜必惊人.居于东海之滨的惠好四海连锁药店在两年前大手笔收购之后又出惊人之举,2008年10至12间,几十家新店在福建省内的福州、漳州、厦门等地大举开张.
继众多中药企业挺进保健食品市场后,宛西制药携其倾力打造的西洋参地黄丸大手笔加入.上市之初即被公司作为战略推广品牌,足见西洋参地黄丸在宛西制药战略体系中的重要位置,或许我们可以期待,它将成为宛西制药产品线上的又一传奇.
在医药电商领域的竞争中,网上药店的风头目前暂时盖过了实体药店:健一网、康爱多、七乐康等医药电商先后获得资本青睐,挂号网收购金象网……个个都是大手笔.反观传统的实体药店,或推出网上官网,或借助天猫医药馆等第三方平台建设旗舰店,基本还停留在强化互联网思维“开脑洞”、触网开店的阶段.显然在以药品零售3.0时代为主题的竞赛里,医药电商们正在领跑.
并购,确已成为连锁药店圈地扩张、快速发展的重要手段.一心堂等三家上市药店拥有资金、资源、机制等便利条件,在大手笔并购上向来是不遗余力,自然尝到了并购的甜头;大参林、甘肃众友等非上市区域连锁龙头,为了尽快有效地做大做强,早日实现上市目的,也纷纷选择了并购重组的捷径.对整个药品零售业规范发展、提高产业集中度来说,并购是有益的,但具体到并购方,却不能不警惕“并购后遗症”的突然爆发,尤其在并购成为热点的当下,个别上市药店2015年实施的部分并购出现了进展缓慢、未如期完成并见效的情况,已经敲响了警钟.
一场资本运作游戏,让"黄光裕入主中关村"成为2006年最热门的财经新闻之一.无疑,中关村麾下全资子公司北京四环医药科技股份有限公司(下称四环医药)亦因此成为时下业界谈论颇多的一家制药企业.事实上,不仅仅是在资本市场四环医药因牵涉"股改风波"倍受瞩目,近年来四环医药自身在OTC市场的大手笔动作,也令其在业内大放异彩.
去年初,北京市西城区的优质资产--北京金象大药房连锁有限公司"靓女先嫁",新郎是远在上海的民营上市公司--复星实业."小乔初嫁"一年来,金象进入了最快的发展时期;今年初,北京东城区另一家比同仁堂还老的"老字号"一一"永安堂"又悄然变脸,牵手的依然是复星.至此人们才忽然发现,一贯低调的复星虽然没有千家、万家连锁药店大手笔的张扬,它那双玩转资本魔方的手早已伸进医药流通领域,在不经意间翻云覆雨.
由于地理、历史的巨大差异,中国两干多个县级行政区经济的格局与水平千差万别,这也使得东部与西部、富庶的县级市与众多的贫困县之间药店的竞争格局差距非常大,很难勾勒出整体的药店县级市场脉络图.但是,我们可以通过一些关键词来管中窥豹.后平价时代药品零售连锁行业经过十几年的发展,大部分的区域价格已经见底,一呼百应的平价时代已经过去,大型连锁种种开新店的"大手笔"已经不是特别见效."现在平价概念淡化了,没有了大的价格落差."益丰大药房企划总监荣首文如是说.
近日有同事写了关于90后员工管理的一些探讨,我有些想法,然后结合往事,越想越远.90后无非就是年轻人,管理者忘记了自己年轻时的面容与想法,自然就出现了思考的断层,理不清思路.就像近日看的电视剧里说"摇滚永远不死",摇滚精神就是"年轻与反叛",强行压制之后激烈的反弹,彼此受力,管理者与被管理者都受伤,进而得出很多总结表面现象的结论,如下定义般地给90后贴上种种标签……"天之道,损有余而补不足,是故虚胜实,不足胜有余."金庸的大手笔《九阴真经》以玄而又玄的姿态出场,但实际上就说了这一句话,但这一句也已经足够.
4月26日在深圳开始举办的第55届中国国际医疗器械春季博览会上,新华医疗主厅有45个展位,外展馆有48个展会,气势逼人的大手笔令其当仁不让成为本届医博会是国内最大的参展商.本次新华医疗还推出了放疗设备发布工业设计与高新技术相结合多种产品.经过人性化设计的放疗新产品以柔和的淡黄色为基调,给众人耳目一新的感觉.
近年来,煤炭总医院的一个个大手笔和快速发展变化吸引了全国医务界和患者的眼球.2004年1月至12月,该院门诊工作量及住院人数均达到建院以来最好水平,医院总收入增加了20%以上,超过亿元.这些成绩的取得与该院高起点、跳跃式发展的战略决策密不可分,更归功于这一战略的决策人王明晓院长.
2003年,在重返中国十年之际,礼来公司完成两个大手笔.一是礼来赞助的首届礼来-中欧国际工商学院医院管理课程圆满结业;二是中华医学会-礼来多媒体医学教育中心落成.无独有偶,前些时候辉瑞携手北大主办"北京大学辉瑞中国医院管理高级课程项目"(详见本刊第15期).据悉,其他一些大的医药公司也将纷纷跟进.这些企业行为如果仅仅从商业推广或公关角度来理解,或许失之武断和偏颇.为此,记者走访了礼来中国地区政府事务总监陈川.
前一阵子金价下跌引发的抢购潮中,"中国大妈"颇受关注.这些被认为"买白菜斤斤计较,买黄金却大手笔"的"中国大妈",让人看到了老年人的投资热情.一些老年人退休后经济丰厚,时间宽裕,自然会想到投资理财让财富保值增值,这本是件好事情.积极投资理财可以弥补养老、医疗保障的不足,极大程度提升晚年生活品质,但如果老年人盲目跟风,不了解投资产品的时候便轻易买进高风险产品,则会带来过高的精神压力,影响身体和心理的健康.股票投资失败而患上抑郁症,甚至突发中风的老年人并不少见,因此老年人投资理财,心态最关键.
进入新世纪的第二个十年以来,新一届保德县委、县政府提出"要跳出忻州看保德,站在中西部范围内定位保德"的全新工作思路,在县城建设方面更是高标准规划、强力度推进、大手笔建设,逐步拉大了县城框架,完善了县城功能,提升了县城品位.今年启动的创建国家卫生县城工作更是县委、政府以实际行动践行十八大精神,这不仅让县城居民切身感受到了"民生创卫"给人居环境带来的显著变化,更加快了保德跻身中西部经济社会一流强县行列的步伐.
在中国康复医疗体系建设中,社会资本举办康复医疗机构是重要环节.近几年已有大量资本参与到康复医疗机构的投资建设中.这其中,首都医疗集团以旗下英智康复医院为立足点在全国范围内布局康复医院的大手笔表现格外引人瞩目.
在近几年浩浩荡荡的社会办医浪潮中,最受关注的无疑是华润医疗集团(以下简称"华润医疗")参与昆明市儿童医院改制并打包收购淮北矿工总医院集团17家医院,中信医疗健康产业集团(以下简称"中信医疗")参与汕尾市三家公立医院改制,阳光人寿与山东潍坊人民医院和潍坊医学院共同筹建阳光融和医院,首都医疗健康产业(集团)有限公司(以下简称"首都医疗集团")投建北京爱育华妇儿医院等几个大手笔项目.一个共同特点,投资者都是大型国企或国有投资平台,资金来源属于国有资本.
2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务.这一事件被称为"空降中粮".其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文.在该文中,他总结:"空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步.这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的.没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义."事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版.他的言行代表了管理界对空降兵的普遍理解.似乎空降兵的宿命一定是临危受命,任务一定是给组织带来变化,更极端的讲,一定是给组织带来变革.非如此,不能彰显空降兵的价值.
早在2010年初,GE医疗集团便成立了蓝海医疗事业部(Go Blue,下称"蓝海医疗"),从队伍建设、渠道管理、市场拓展、产品营销等方面,为基层和民营医疗机构提供服务.在两年的运作中,GE医疗集团敏锐地捕捉到了民营医疗市场的商机,及时调整战略方向,将蓝海医疗的服务对象定位为民营医院,并采用纯直销的方式提供服务.300人的团队,覆盖了全国300余个地级市以上市场.GE医疗此番针对性极强的大手笔布局、厂家直销的渠道策略,可为医疗界尤其是民营医疗领域带来何种改变?本刊记者专访了GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕,听他讲述蓝海医疗事业部的发展与理念.
谷歌公司开发的手机操作系统"安卓"已经占了智能手机操作系统的半壁江山,近来又大手笔地以125亿美元收购了手机鼻祖摩托罗拉,在手机领域的发展可谓势头迅猛.不过与在手机界的风生水起不同,谷歌在医疗界的发展可就没有这么顺利了.运营了3年有余的谷歌健康在线(Google Health)即将于明年1月1日起关闭.
1 医药市场营销的特点是理论对实践的一种诠释市场营销(Marketing)理论源于美国[1],在西方医药企业的应用是成功的,但中国医药企业同西方医药企业相比较,存在着不少的差异.首先是规模实力上的差距,中国医药企业一般都成立时间不长,资金实力比较弱,只能在较小的区域市场上进行局部竞争;而西方医药企业则经过多年积累,具备很强的新产品开发能力,经济实力非常雄厚,他们可以进行大手笔的市场投入.
传统中药数千年的辉煌历史与当今的重要地位决不容忽视与低估,但同时也应理智地认识到:由于其主体形成于漫长的古代社会,因而存在古老性特征.
世界最大的生物技术公司安进公司(Amgen)在并购消息走露风声4天后,它将以160亿美元收购免疫公司(Immunex)的大手笔之举得以确证.新公司将拥有约730亿美元资产,使第二大生物技术公司基因技术公司(Genentech)约280亿美元的资产相形见绌.届时,公司将跻身于世界药业巨头之列,与拥有784亿美元资产的阿斯特拉捷利康公司(AstraZeneca)平起平坐而傲视群雄.
