路见不平一声吼缘分是个很诡异的东西,真爱降临,想挡都挡不住.我跟刘伟刚的缘分,就缘于一个看上去与感情无关的商业圈套.我的父亲生性温良敦厚,这也为他陷入合作伙伴刘坤的圈套埋下了伏笔:在写一批货的付款期限时,刘坤故意将2012写成了2021,潦草的字迹也顺利骗过了父亲对他的信任.因为刘坤这次订货量巨大,父亲押上了全部身家投入生产.即使九年后刘坤能够如数付款,可是随着物价迅猛的飞涨,天知道会把我们的资产缩水成一个什么样的核桃.父亲多方讨要被刘坤卷走的资金无果,而如果把他告上法庭,我们又拿不出有力的证据,父亲一夜之间愁白了头.多年打拼的家业,眼看就要落入他人之手.
据了解,现在很多医院都充分利用自身处于买方市场的优势,规定或承诺在供应商的药品或材料送达医院仓库后1～3个月才支付货款,个别医院甚至在半年后才付款.此举的好处毋庸置疑:(1)减少自有资金的积压,大大缓解医院资金周转的困难,直接降低了医院的资金使用成本;(2)"先使用,后付款"方便货物的退换,能更有效地约束供应商,确保产品的质量.
随着现代医学新技术、新业务的开展,医用卫生材料是继药品之后又一主要的消耗流,它属于医院重要的流动资产,数量大、种类多、实用性强.本文从物流系统下应付账款的管理应用和管理制度保障两方面对医院医用材料应付款管理进行探讨.
20世纪80年代,为了遏制医疗费用不断上涨的趋势,美国实行了以病种诊断相关分类为付款基础的定额预付费制度(DRGs-prospective payment system,DRGs-PPS).
近些年来,医疗行为中出现的红包现象,在全社会引起了强烈的反响,各地党、政领导及各级卫生行政部门为制止红包现象,做了大量的工作,但在局部地区非但没有制止,还有愈演愈烈之趋势.红包现象概括起来分为两种类型:1.直接收取病员的红包,其金额不等.此类现象常发生在手术科室和危重病人抢救期.2.直接收取药、械推销商的红包.其现象常发生在具有处方权的医生群体和购人关口及付款关口人员,其发生金额后者远远超出前者.为此如何看待这类现象,我们试从下面几点进行讨论.
病案不可缺少的内容之一是医生对诊断的书写,诊断是医患关系建立的支点,又是对医疗处理卫生统计、医疗付款、医患纠纷的重要依据之一.临床医生能否严格地、科学地填写诊断,对医院的医疗质量管理,病案质量管理、疾病分类、避免医疗纠纷以及即将实施的病种付费均有着重要的现实意义.不规范的诊断对ICD-10的影响是最直接的.
众所周知,病案是病人疾病发生、发展、诊治情况及各级临床医师医疗行为的记录,是医院医疗、教学、科研的基本资料,也是反映医院医疗质量、学术水平、管理水平的重要标志,还是判定法律责任、确定保险赔偿、医疗保险付款等的重要凭据.
澳大利亚卫生保健系统的运作方式对我国有一定借鉴意义,现做一描述.一、卫生保健筹资在澳大利亚,筹资政策受联邦宪法的影响很大.1901年的联邦宪法规定卫生服务由州政府负责而非联邦政府,因此,每个州的医院发展情况也不相同.
收银台,顾名思义,就是顾客付款的地方,在很多药店,它也仪此而已.但事实上,收银台是可以有更多功能的,因为这里是顺客在药店最后停留的地方,所有购物的顾客都必须集中在此.等待收银期间,顾客有机会产生冲动式消费,也有时间浏览店内促销信息.所以在屈臣氏、7-11便利店里,收银台被赋予了收银、宣传、促销、售货等更多的功能.随着对快消品行业学习的深入,业内也已经有企业开始重视这个小小空间了.
1995年,比尔·盖茨出版了畅销一时的《未来之路》,在这本书中,比尔·盖茨预测在2005年以前,将会普及一种叫"电子钱包"的新事物,在比尔·盖茨的假设中,电子钱包应该是一个体积不大的电子设备,可以向孩子的电子钱包里转零花钱,可以和自动售货系统连接,付款时甚至不用掏出钱包,只要从收银台附近走过即可,这其实就是"移动支付".虽然比尔·盖茨的假设在20年后的今天仍未普及,但不可回避的事实是,现金对于我们的重要性在不断降低,我们的钱包变得越来越扁,取代钞票的可能是各种卡片,也可能是一部手机.
案例一:拼装一般有顾客会在货架旁转来转去,把贷架上的药品一一打开来,看看药品,看看说明书,之后又放回原处.当他走到"整肠生"前,打开包装来看,但这次他没有把药盖盖住,随手又拿了一盒"整肠生",抽出一小盒药左顾右盼,他把手上的那盒药迅速地放进之前没有盖住的那盒里面去了,盖好后放在旁边,把抽掉的那盒药盖好放回原处,扫视了一下周围,确定没有人注意他时,拿起拼装后的药品走出货架,来到收银台前付款.此时,收银员也没有发现其中的猫腻,付完款后该名顾客就走出药店.
曾经有个店员给小编讲了个囧事——有个大妈在收银台付款,收银的店员:"你好,一共32.3,谢谢!"大妈掏出钱包,淡定地给了32块之后,从挎包里摸来摸去,一粒粒地拿出30块水果糖,给了店员.店员正愣神呢,忽然发觉这糖好熟悉——原来就是之前店里因为找不出零钱而当"代币"找给顾客的,一块糖一分钱……药店经营理论信奉一句话:细节至上.如果你信奉这条守则,那么有关零钱的重要性就不言而喻了——曾有过一家连锁高层颁布如下条例,禁止对顾客说:"请问您有零钱吗?"原因之一,是这样的问询会让顾客不爽;其次,就是如果收银台前排起长队,让顾客一点点往外凑零钱,结账的速度会大幅降低,进而影响服务质量.
2015年,采芝林试点“微信配剂”服务,投资超过100万,目前微信配剂平台已经打造成功,有两家门店已经开始试运行.步骤简便,服务快捷现在,消费者只要4步即可在微信上完成配剂订单.1.扫描采芝林连锁微信公众号二维码.2.关注并注册成为会员.3.上传配剂处方信息照片.4.选择自提或快递货到付款,预约提货时间.
[案例]先交钱,后治病,一直是医院惯例.近日,一项改变了传统的医疗费用支付方式的新举措在沈阳出现:和买房、买车一样,住院的手术费用也可以进行按揭付款.
本文通过分析商业承兑汇票的应用现状、比较商业承兑汇票付款的执行优势、模拟商业承兑汇票支付药款的操作流程、选择商业承兑汇票付款的执行时机和采取规避帐户流动资金过多等风险的有效措施等方法,较为深入地探讨医院药品采购付款中如何实现医院、供货商、银行三赢的模式,有较强的指导意义.
看似机遇失去商机 非典使医疗单位门诊量大幅下降,对药品的需求量减少;医药企业在高峰时期采购的中药材普遍被套牢;"绿色通道"使非抗非典的新药审批受阻 <当代医学>4月份至5月上旬,用于防治非典的药品需求一路飙升,甚至出现付款订不到货的情况,外界普遍认为″这一次医药企业发了″.那么,医药企业究竟是否″发″了呢?
医院多年来一直沿袭的门诊流程,没有从患者角度安排就诊过程,所以出现了患者拥挤等候奔波往返等诸多不便状况.有人曾跟踪几位患者就诊全过程,发现他们有效就诊时间很少,大约只占在院全部时间的10%,其余大多数时间花在排队、划价、付款、取药、找医技科室上.
随着数字时代的来到,阅读方式已经发生了很大的变化,以手机、平板电脑、电子书阅读器为代表的数字阅读方式丰富着我们的生活.而移动数字阅读作为电子阅读的一个重要的分支,因手机功能扩展、联网便利、容量提升、用户身份易于确认、付款方便等诸多优势,正在成为一种时尚迅速传播开来.数字阅读开始成为纸质杂志阅读形式的有效补充.
目的:探讨医用耗材及其库房管理技术.方法:从技术角度给出医用耗材的采购申请、入库、出库、库房专项管理、耗材数据统计以及二级库房管理的具体操作规范.结果:其涵盖了医用耗材管理的全部内容,对医疗耗材信息规范化管理和设备管理部门具有重要的指导作用.结论:通过医院医用耗材管理技术的规范,可以更好发挥其经济、社会效益,为患者提供更全面的服务.
5.5糖尿病自我管理教育(DSME)ADA的推荐:*确诊并需要治疗的糖尿病患者应根据国家标准接受DSME.*DSME应该由合格的医务工作者提供.*DSME应关注心理社会问题,因心理健康与良好的糖尿病治疗效果密切相关.*DSME的费用应由第三方付款者支付.
自1986年始,我和我的学生单纯采用气功排石疗法,先后收治胆道系统和泌尿系统的结石患者万余例,排石率高达100%,而且是在3天内达到这一疗效,这已是有目共睹的事实,并得到现代医学科学验证.也因此,我敢于在刊物上公开住址、电话,并公开承诺赴苏州就诊的结石患者,见效后付款;若无疗效,本人将赔偿赴苏州的一切费用.时至今日,医患之间还没有发生过不愉快.因每位患者都是抱着希望来苏州求治,得到满意疗效而归.
父亲虽然在城市里生活了大半辈子,但他脑子里却依然残留着重男轻女的封建思想,父亲认为,嫁出去的女儿泼出去的水,所以对待我和哥的态度,有天壤之别.说起父亲的偏心,印象最深的是有年夏天,因为天气炎热,母亲打电话给我,想让我陪着父亲去买台空调.午饭后,我和老公各自向单位请了半天假,老公开着车,拉着父亲和母亲到了家电市场,性急的父亲嫌天气炎热,不愿多转,急着付款了事,被我挡住.
A案例2005年,某三级甲等医疗机构,在全市药品集中招标采购后中标的某药品批发企业处,购入了大批葡萄糖注射液,双方在<中标药品购销合同>中约定,药品送至医院库房3个月后医院付款给药品批发企业.由于医院经营状况较好,于是医院对该药品批发企业提出如果提前结算货款,是否可以给予折扣?
美国为了防止两大保险系统(Medicare和Medi-caid)的崩溃,自20世纪70年代起开始组织大量的人力、物力研制病例组合分类方案.其中以疾病诊断相关分类法(DRGs, Diagnosis Related Groups),以及在此基础上实施的一种新的付款制度(PPS制度)[1]最为出名.为了适应我国的国情和控制公费医疗费用的增长,我国于80年代起开始研究病例组合.本文目的是利用济南军区12所军队医院住院病人病案首页对这一问题作进一步探索.
我国住院费用不断增长,人们已不堪重负,如何控制医疗费用显得越来越重要.美国发明了疾病诊断相关分类法(DRGs,Diagnosis Related Groups)用于控制医疗费用,并在此基础上实施了一种新的付款制度(PPS制度)[1].为了控制我国医疗费用的增长,本文利用××军区××所军队医院住院病人病案首页进行了病例组合方法及变量的探索.
案例:深夜,某患者因手指割破在朋友陪同下去某医院就诊,医生看了病情后,要求患者先付款后治疗处理.由于时至半夜,患者朋友去付款时恰遇值班收款员去吃夜宵不在岗,于是患者的朋友就开始用脚使劲地踢收费处的门.正在这时,从楼上下来了一位该院的副院长,问明情况后,副院长请患者的朋友不要踢门,稍候等待一下.副院长话音刚落,患者的朋友向副院长猛扑过去就是两拳.副院长当时即被击倒在地,后经急救仍未能脱险,最终还是走了.
"现在一辆桑塔纳也就几万块钱.咱们也按揭付款买辆车吧?"妻子说.我提醒她:"你还记得咱们曾经的约定吗?"这个约定,缘于我家两次买房的经历.
"解放思想"大讨论"改革前,我们医院都快生存不下去了,医院欠债1.2亿元.然而工资和奖金都没有因此变少,我们是通过延迟供应商付款,也就是说用器械商和药商的钱来发工资和奖金的,这种情况延续了一年多.
目前,大多数医院的耗材管理都相对粗放.临床科室往往会自行通知供应商送货,每月科室再汇总医用耗材使用情况,到设备管理处办理付款手续.这就产生了很多问题:供货商的产品是否在招标品目内?是否在有效期内?临床实际使用的是否为票据上的产品等等.由于无法溯源,一旦出现医疗纠纷,往往就会"说不清楚".
1医保会计与省医保中心往来款项处理的基本情况1.1发生门诊、住院费用时,由就诊医院垫支的那部分款项,按实际垫付金额借:应收医疗款贷:医疗收入1.2月底与省医保中心结算,收回部分垫付款月底与省医保中心结算时,并不能完全收回垫付款.省医保中心首先要从"实际结算金额"中扣除审核剔除费用,再从扣除审核剔除费用后的垫付款中扣留一定比例的考核预留款及超支款之后,将余额拨付给医院.核算时,按实际收到金额:
