党的十九大报告中提出,“全面从严治党永远在路上”.上海中医药大学龙华临床医学院自2016年起开展了对学生党员量化考核指标体系建设的探索与实践工作.采用问卷形式,对学生党员、教师和导师代表进行调查,根据调研结果,制定相应的考核制度和量化评分表,并通过该考核体系对入党积极分子和党员进行考核,提出临床医学院学生党员的考核除了党员基本素质以外,应侧重考察其临床工作和服务社会实际能力,形成较为完善的考核体系.文章论述了基层党支部进行考核的量化体系建设的做法和意义.
在新医改的背景下,医药卫生体制改革旨在为人民群众提供方便、安全、有效、廉价的医疗卫生服务.公立医院作为卫生系统的核心部分,建立科学完善的医疗质量管理体系是提高医疗服务水平、保证医疗质量的关键环节和有效途径,是保障医疗卫生体制改革顺利实施的基础. 根据国务院《"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》《全国医疗卫生服务体系规划纲要( 2015—2020 年)》《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》等文件精神和要求,弋矶山医院自2011年建立医疗质量管理考核体系以来,不断修订和完善考核管理体系,重点对考核指标及指标权重进行调整,目前已逐步建立起一套科学合理的、符合医院实际的量化考核,使医疗质量持续改进,机制不断完善,医疗服务水平稳步提升.
当前全国大部分地区对乡镇卫生院的绩效考核还是实行繁琐的表格式考核,这种考核形式只能局限于制度执行、文件落实、计划总结以及硬件建设等层面,乡镇卫生院一般采取“应付”的方法对付这种考核模式,如在检查前突击准备资料、突击准备现场等,不能有效反映被考核单位的实际运转状况[1-3].因此,迫切需要探索一种适应新医改形势的绩效考核模式,建立健全对关键岗位、关键工作、关键流程的可量化考核体系——关键指标考核体系,促进乡镇卫生院从粗放型经济效益管理向精细化服务流程管理转变,注重工作流程的日常控制,加快实现乡镇卫生院综合改革制定的各项目标和任务[4-6].根据乡镇卫生院特点,高邮市从一些关键领域着手,研究建立关键指标考核体系.
急诊科是医院的前沿科室,承担着急诊急救、各科门诊的治疗和护理工作.随着我科工作量的日趋增长,患者需求的提高,如何提高护士的工作积极性,提高医患满意度,推进优质护理服务工作,提高服务质量,减少护患投诉;如何建立一种科学、客观、高效的护理管理模式已成为管理者密切关注的课题.将护理人员的个人劳动和综合业绩以量化形式体现,能准确、客观地反映个人的工作状态和工作效果.这种量化管理是对工作质量连续有效的过程管理[1].本文将介绍我院急诊科4年来护理工作绩效量化考核量表的设计与实施并评价其应用效果.现报告如下.
加强内涵建设,实施全面质量管理,逐步建立起由策划、共膊识、落实、评估、反馈、纠正、和再实施七个环节构成的管理链条:进一步完善质控量化考核体系,推行全成本核算.这是新的医疗模式和新的医疗市场的必然要求,是医院管理的发展方向,是医院管理水平与时俱进的象征,是实现医院可持续发展战略的基本保证.
