随着医疗改革的不断深入和医疗中心任务的日益繁重.医院管理的整体效益,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越高,从某种程度上来说,取决于行政管理的质量高低.近几年,我院进入了跨越发展的时期,为了吸引更多患者、多出成果、多出效益,迫切需要提高行政后勤专业化管理水平.医院的行政后勤服务保障工作是直接服务于患者,或是通过为医务人员提供服务保障而间接服务于患者.医院行政管理人员如何适应新形势的要求,努力提高管理综合素质,提升医院管理效能,更好地服务于临床医疗,是摆在我们面前的重大课题.
过去十年来,西方国家医院的生存环境发生了巨大的改变--方面,国民对健康的关注以及科学技术的进步,使得医疗市场的规模不断扩大,吸引力不断增强;另一方面,医疗费用的持续上涨改变了医疗补偿的途径以及医疗服务的提供方式,尤其是医疗保险制度逐渐推广,导致医院整体效益下降、医院之间竞争日益加剧.由于医院的收入受服务范围及人均医疗费用的限制,上升空间已经逐渐缩小,越来越多的医院管理者把目光投向医院成本,并通过多种方式的成本控制活动,确实达到了降低医院消耗,提高医院效益,增强医院竞争力的效果.
文化传承优秀文化,推动事业发展是天津医科大学代谢病医院一直坚持的.陈院长介绍,长期以来医院着力打造医院自身文化,力争以先进的医院文化造就一支高素质员工队伍,从而增强院所职工的凝聚力,提高医院的整体效益,促进医院稳步健康发展.
探讨了临床实验室质量管理的重要性、具体操作及成本和临床实验室管理的整体效益问题.认为质量是临床实验室生存的目的,效益是临床实验室生存的基础.实验室应在考虑利益、成本和风险的基础上使质量最佳化.
1997年以来,晋江市各级政府、卫生部门以创建卫生城市为契机,以提高城市的整体效益和民众的根本利益为出发点,从城市卫生管理功能角度出发,大力开展了除四害活动,从而有效地控制了四害密度,减少了其危害.现将1997～2001年晋江市对四害防制及其成效报告如下.
和谐团队的建设是一切工作的基础,在护理工作中面对诸多不同人群,如患者、医生,更需要一个良好的和谐护理团队.和谐的护理团队是一个高级团队,护士之间有着共同理想追求、共同的奋斗目标、共同的利益;有所有护士共同认可并自觉遵照执行的规章制度和激励机制;工作或业务流程合理;每一位护士都能充分发挥自身优势;工作环境紧张有序、轻松愉快;成员之间相互理解、相互支持、相互信任、相互负责、密切协作,团队整体效益能够达到最大化.护理工作是否具备建立在同心协力、团结协作精神基础之上的优秀团队文化,可以决定一个护理团队的兴衰成败;一个优秀的和谐护理团队里会呈现"1+1＞2"的效果.
2007年,我国医药行业在经历了一系列旨在规范医药市场秩序的政策因素洗礼后开始复苏.据SFDA南方医药经济研究所近日公布的最新数据分析表明,继一季度经济运行取得良好开局后,上半年医药经济总体保持平稳增长态势,整体效益明显好转.上半年医药工业累计完成生产总值2913.2亿元,同比增长21.31%,增幅提高1.29个百分点;销售收入达2677.82亿元,同比增长21.75%,增幅提高1.54个百分点;利润总额达到231.14亿元,同比增长34.06%,增幅提高25.26个百分点.沉寂许久的医药经济,终于回暖.近日,记者就此采访了北京市医药行业协会及证券分析有关专家.
在医疗工作中,协调好人际关系,对医疗群体内部具有一定的凝聚力,从而最大限度地发挥医疗、护理功能和整体效益.1 提高护士素质修养的必要性
护理队伍是医院的重要人力组成部分之一.护理系统的运行状况直接影响整个医院的医疗质量水平和整体效益.因此,护理管理必须科学化、规范化和现代化,以适应21世纪现代医院的要求,而急诊护理管理更是重中之重.
在医院管理中运用经济手段进行激励,以调动医务人员积极性,达到预期目标,这在一个阶段或在一定范围内起到重要作用.但是过于依赖经济手段,偏重经济和物质方面的激励,忽视先进思想的激励,医院管理则会事倍功半,甚至徒劳无功,更不能始终坚持正确的方向.在当前以发展为主题的形势下,要管理好医院,既要坚持运用经济手段进行物质激励,更要抓好思想政治工作进行精神激励,把经济手段与思想政治工作有机结合起来,发挥整体效益.
图书馆凝聚力是图书馆发展的动力,文章结合湖南医科大学图书馆工作实践,从领导素质、整体效益、管理、职工敬业精神和集体意识、职工自我实现的需要与图书馆发展目标的关系等对其形成进行了探讨.
人力资源是医院的“第一性资源”.特别是核心人员,他们担负着医学科学技术创新、护理技术、管理制度创新以及提高医疗机构整体效益的双重责任,他们积极性和创造性发挥的好坏,直接决定医疗机构在今后的竞争实力.1 公立医院人力资源管理的理念人才的引进是公立医院等卫生用人单位人力资源管理的第一步.因此,我们要以人为本[1],及时发现人才,尽可能地营造尊重人才和鼓励创新的良好环境,形成一个人才脱颖而出、人尽其才的良好机制.对于当今时代的任何一个用人单位来说,及时地补充和输入新鲜血液都是必要的.同时,这些新鲜血液的质和量直接关系到该单位的生存和发展.
规范化管理是指通过合理地制定企业管理制度、作业流程、工作标准等组织运行规则,形成相对稳定的管理体系的系列活动的总体.通过该体系的实施和不断完善,达到管理工作井然有序、协调高效,提高整体效益的目的[1].
1资料来源 本文资料来源于我院1997-2001年的有关统计资料,将5年中人力资源状况、单位人力服务产出和医院整体效益进行对比.
为探讨为兵服务的整体效益,本文阐述了军队医院在卫生联勤中的医疗服务现状,提出了要树立大服务观进行整体医疗服务的观点;介绍了所在医院为部队实施"三结合"的整体医疗服务,在实现保障有力上产生的明显的联勤医疗服务整体效益.
随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链间的竞争.供应链管理(supply chain management,SCM)涉及了物流、资金流和信息流三个方面,其中信息流的管理起到核心控制作用,物流和资金流都围绕信息流展开.信息流在节点企业间快速、畅通地流动,充分实现供应链企业间的信息共享,能够有效引导物流和资金流的运作,提高供应链整体效益.而在医药行业SCM的实施过程中,信息流的运行状况堪忧.
随着全球经济一体化的加速,企业越来越多地面临来自国内和国外企业的竞争压力,这对中国企业来说,既是困难和压力,也是机遇和动力.我们应该清醒的认识到,科技进步和全球信息化进程的加快,迫使中国企业必须放弃传统的不适应新时代的管理模式,利用先进的管理思想和技术手段加强竞争力.目前我国企业整体效益不高,市场竞争力弱,这固然有体制的原因,但也有更深层次的原因,就是企业管理水平和企业资源利用率不高,企业的物流、资金流、信息流未能得到充分的利用.如何解决这些问题,我认为,面向供应链的管理系统ERP理念和软件是企业最好的选择.
医院财务管理是医院管理的重要组成部分.它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用.做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义.围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者认为应从以下几个方面入手:
一、目前医院面临的问题1.现行卫生财税政策的弊端(1)卫生资源来源单一,配置不合理.长期以来,我国医疗卫生事业作为一项公益事业基本上由国家包办,造成投资渠道狭窄,形成了政府对这项事业的高度垄断.同时由于缺乏整体规划,医疗卫生资源过分集中在大城市和大医院,导致整体效益下降,形成了无序和无效竞争.
2003年,防治非典取得阶段性重大胜利之后,芦山县委、县政府高度重视医疗卫生事业,决定打破旧的思维方式和管理模式,重视宏观思维和战略规划,对县级卫生资源进行有效整合,并成立了县卫生体制改革领导小组,提出了明确的卫生资源整合思路:进一步强化政府宏观调控职能,更好地发挥有限卫生资源的整体效益,将全县原有的5家医疗卫生机构(县医院、县中医院、县防疫站、血防站、保健站)重新整合为一所综合性医疗机构、一个疾病预防控制机构和一个卫生监督执法机构.
随着经济发展,人口流动和社会对免疫服务需求的增长,实行计算机和网络技术的科学管理是提高儿童计划免疫工作质量和整体效益、实现现代化管理的必要手段.嘉兴市自2005年正式启动儿童计划免疫信息化管理系统建设.本文对嘉兴市部分县免疫规划信息化管理系统进行评估.
随着经济发展,人口流动和社会对免疫服务需求的增长,开展儿童预防接种信息化建设,实行计算机和网络技术的科学管理是提高儿童计划免疫工作质量和整体效益、实现现代化管理的必要手段.我市自2004年8月在吴兴、南浔两区建立了儿童预防接种信息系统,以计算机作为信息管理的手段,现将该系统的运行情况作介绍如下.供探讨.
近年来,由于医疗卫生事业受客观经济调控的影响,整体效益下滑,使得许多医院的发展步履维艰.然而,正是在这种境况下,谁能够更冷静地思考,更切实地抓好基础管理,更有效地把医疗费用降下来,谁就占据了新一轮竞争的先机.因此,关于医院内部物流系统改造的思考和探索正是基于这样一个背景下进行的.
财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中合理的财务控制也是不可或缺的.做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义.围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者从以下几个方面作一些探讨.
目的：为医药经营企业药品购进、销售和库存的管理提供参考。方法随机抽取某医药公司3家店2012年第一季度日销售表及报货表，根据优势产品的进货、销售情况及相关文献资料，对药品销售与进货情况进行分析。结果各店药品销售与进货金额各不相同，但优势品种金额占各店营业额50%以上；各店均有不同程度的中药材损耗。结论各店优势药品销售有待提高，药品进货存在不合理现象，药品销售与进货分析有利于提高公司整体效益。
门诊是医院的一个重要窗口,是患者进入医院的第一站,代表医院的社会形象和在人民群众中的信誉,也是医院服务的薄弱环节.门诊医疗服务质量的优劣直接影响到医院的声誉,更关系着医院的整体效益.近年来医院已不断重视从不同方面改善门诊质量,门诊健康教育已作为一项重要的工作内容被护士和就诊人员所接受,这对就诊人员更好的服务起到了关键作用.但是由于门诊患者流动性大,停留时间短,人员层次多,所以门诊质量仍需提高.现就医院门诊中存在问题、改善工作方法及解决对策介绍如下.
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院在激烈的市场竞争中要实现经济效益和社会效益双丰收,那就需在新形势下加强医院财务管理工作,提高医院整体效益,切实增强医院的凝聚力和生命力.现围绕医院自身特点和实际情况,就如何加强医院财务管理工作浅谈如下.
资源布局,就是从系统的整体上开发利用系统内的资源,追求整体效益的优化.也就是要打破传统的条块分割、各自为政、孤军奋战的局面,将系统内的各种资源(人力、设备、资金、文献等)有机地密切联系起来,统筹规划、分工协作,以有限的人力、物力、财力,使系统内的资源得到合理的开发与利用,从而最大限度地满足广大用户的需要,使整个系统取得理想的整体效益.具体地说,就是保证图书馆以较低的费用维护一定的服务水平,或者在不增加费用的情况下增加服务,或用较少的费用来提供更多更好的服务.
