得人才者得天下,善聚人才者必有所为.近10年来,医院坚持实施积极的人才战略,在用适当的物质待遇和真挚的感情留人的同时,注重用事业凝聚人才,努力营造尊重人才、崇尚科学的氛围,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境.在人才的巨大作用下,医院发展成为集医疗、科研、教学为一体的国家三级甲等医院.占地面积由21亩扩展到200亩,房屋建筑面积由3万平方米增加到20万平方米,年业务工作量增长了6倍多,年经济总收入增长了30倍,国有总资产增长了35倍.
濮阳市妇幼保健院建院15年来,艰苦创业,医院面貌发生巨大变化.特别是近五年来,在面临医疗卫生体制改革的严峻形势下,正确处理保健与临床的关系,以保健为中心,以临床为基础,以保健促临床,以临床带保健,充分发挥自己的特长和优势,取得长足发展,自1997年到2001年底,年门诊人次、保健人次、住院人数分别增长400.02%、323.6%、276.5%,固定资产增长596.5%,医疗设备总值增长近20倍.
改革开放以来,医院虽然被定为事业单位,但其企业化的运行机制已经实行多年.虽然还有财政拨款,但其占年业务支出的比例却逐年减少,就我院而言,财政拨款只占年业务支出的10%左右,其余的需要医院自己解决.医院要发展,就必须处理好积累、投入、分配与发展的关系.在改革初期,我院对此便有了比较清醒的认识,比较早地重视自身的积累,投入和发展问题,10年来,医院的固定资产增长了10倍.
改革开放以来,我院在各级领导的支持和全体职工的共同努力下,医疗水平、服务质量、专科建设、院容院风、职工精神面貌都发生了深刻的变化.从1992年至今,床位从300张发展到510张,固定资产增长11倍;尤其是1996年以来,医院固定资产年均增长30%,业务收入年均增长26%,门诊患者年均递增11%,住院患者年均递增13.3%.
紫金矿业创造了中国矿业跨越式发展的"奇迹"与"神话":1992年的总资产才352万元、利润3万元,到2008年,公司总资产增长14480倍,净利润增长1022000倍.2009年第一季度,紫金矿业成为中国唯一保持盈利增长的黄金企业.在该季度,紫金矿业正视国际金融危机所带来的不利因素,逆势发力,实现净利润9.12余亿元,同比增长20.6%,营业收入同比增长38.37%.
人力资源和科技是医院可持续发展的关键要素和核心力量,是最重要的战略资源.近年来,我院以"建设西部领先、全国一流,在国际上有影响的儿童医学中心"为目标,坚持"人才强院科技兴院、特色取胜、病儿至上"的方针,走内涵型可持续发展道路,实施人才战略,鼓励科技创新,加快人才培养,加大科研投入,加强学科建设,从而,促进了综合实力的显著提高-儿科学正式跨入国家级重点学科行业,成为全国儿科界四个重点学科之一;环境优雅、温馨、舒适的住院综合楼拔地而起;设施、设备焕然一新;医、教、研等各项指标连创历史新高,与5年前的1998年相比,医疗门诊量增加54.55%,收治住院病人增加38.31%;固定资产增长411.98%,设备价值是1998年的12倍;获准外向型科研课题数量超过前10年的总和,其中,国家自然科学基金项目数连续3年居全国儿科领域第一,获重点课题实现了全国儿科界"零"的突破;还获得了全国卫生系统先进集体、全国创建文明行业工作先进单位、全国省级医院思想政治工作先进集体、全国青年文明号等称号.
