在科学经济全球化的背景下,在日趋激烈的医疗市场竞争中,谁能吸引和留住高水平的人才,谁就能保持和发挥在竞争中的优势.在卫生改革全面启动和不断深入的今天,如何最大限度地发挥高水平人才的积极性和创造性,使他们发挥出更大的价值,是当前各医疗机构最为关注的问题.全国卫生系统先进单位-广东省中医院在"事业留人、环境留人、感情留人"的基础上,下决心狠抓了"待遇留人",在医务人员奖金分配上拉开了最多5倍以上的档次,向关键岗位、优秀技术人才倾斜,真正体现出了专家的价值、知识的价值,首次在医院内实现了按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,在医务界引起了较大的反响.在吕玉波院长赴广东省深化干部人事制度改革工作座谈会介绍经验的前夕,记者专程采访了他.
得人才者得天下,善聚人才者必有所为.近10年来,医院坚持实施积极的人才战略,在用适当的物质待遇和真挚的感情留人的同时,注重用事业凝聚人才,努力营造尊重人才、崇尚科学的氛围,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境.在人才的巨大作用下,医院发展成为集医疗、科研、教学为一体的国家三级甲等医院.占地面积由21亩扩展到200亩,房屋建筑面积由3万平方米增加到20万平方米,年业务工作量增长了6倍多,年经济总收入增长了30倍,国有总资产增长了35倍.
医院要发展,人才至关重要.要为广大人民群众提供高效、优质的医疗服务,除了要引进高、精、尖的医疗设备,更要培养和壮大一支思想素质好、业务水平高、结构合理的专业人才队伍.宁夏医学院附属医院近年来坚持贯彻"政策留人、事业留人、待遇留人、感情留人",采取一系列积极措施,注重拓展思路,创新机制,给人才提供宽松的发展环境,以人才发展促进医院全面发展,取得了良好效果.
