近年来,一提到疗养院,人们一般与养老、住宿、休闲、娱乐等词汇联系起来,疗养院的康复、保健、预防、治疗等医疗服务角色逐渐淡化,部分疗养院甚至逐渐演变成了宾馆、酒店,很多疗养院在发展中都存在以下困惑:一是如何在法律法规允许的前提下扩大本院的知名度,让本院的特色为人所知?二是如何才能在与其他疗养院、医院的竞争中脱颖而出立于不败之地?三是如何才能增加本院的创收力度,提高本院的经济收入,增强自身发展能力,为员工提供更好的福利待遇?笔者认为这些问题与疗养院没有对市场经济体制下的营销策略引起足够的重视和实施有很大的关系.
2014年11月29日，中国解剖学会第十五届理事会科技开发与咨询工作委员会第一次工作会议在江西省南昌市顺利举行。
新一届工作委员会在中国解剖学会副理事长及科技开发与咨询工作委员会主任委员丁文龙教授的主持下召开，中国解剖学会秘书长周长满教授代表中国解剖学会到会表示祝贺，并作重要讲话。周教授高度赞扬科技开发与咨询工作委员会的各项工作，并指出学会有序承接政府转移职能试点工作。在中央领导和整个科协系统的关注下，正在统一认识、聚焦重点、齐心协力、加大力度的进行中。我们要充分发挥学会的优势和特点，进一步提升学会的学术影响力、社会公信力、会员凝聚力和自身发展能力。
1 医院管理目标《中共中央、国务院关于卫生改革深化与发展的决定》明确了医疗机构的性质,医院(公立的医疗机构)是承担一定福利职能的公益事业单位,不以营利为目的.它是一个特殊的行业,担负着广大人民群众的医疗保健任务,以社会效益为最高准则,用适量的卫生资源提供高效、优质的医疗服务,最大限度地满足人民群众对医疗保健的需求.同时,在服务的过程中也要尽可能地节约人力、物力、财力资源,讲究经济效益,增强自身发展能力.2000年8月国务院体改办等八部委在上海召开的关于城镇医药卫生体制改革的会议进一步明确了卫生改革的总体目标,即用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务.也就是在注重社会效益的同时,讲究经济效益,这就是医院管理的目标.医院的财务管理是医院管理的一部分,财务目标取决于医院的目标,财务管理目标必然是在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲究经济效益,要用最少的卫生投入取得最好的医疗服务效益.实现管理目标,必须加强成本管理.社会效益就是"病人满意度的提高".公立医院的设立、建设,资金由国家无偿投入,国家的投入来源于税收,医院必须节约资金,勤俭办院,取之于民,用之于民.与医院相比,企业是一个以盈利为目标的组织,这就决定了企业的财务管理目标追求企业价值最大化即股东财富最大化,注重经济效益.管理的目标决定着理财的内容和方法,影响着理财的行为方式.医院财务管理目标决定财务管理的主要内容——以病人为中心,加强成本管理.
