预算管理是公立医院经济管理工作的核心,其中内部控制中占据了很大的关注度.虽然医疗事业随着社会的发展也取得了很大的成就,然而其发展也正处于探索阶段,在预算管理和内部控制上也出现了诸多的问题,内部控制不健全、风险评估体系建立有很大缺陷、缺乏合理的监督制度等等,很大程度上阻碍了医院自身的发展,从而也对医疗事业的进步产生了不利影响.因此,当下最为重要的工作就是完善医院预算业务内部控制,以保证医院能够持续性的健康发展.该文阐述了当下医院预算业务内部控制的主要流程,并分析其中出现的问题,最后给出几点改善的建议.
1 以病人为中心的结算体系所依赖的计算机环境以病人为中心的结算体系的建立由决策部门领导、临床医护工作者、财会人员、药剂人员与计算机技术人员共同参与,整个体系所涉及到的计算机应用系统包括病区医嘱处理系统、住院部病人管理系统和药房管理系统.为支持中心结算体系的建立和内部经济核算管理,我们对上述系统功能加以扩充,如医嘱记账查询系统,它包括从病区端的明细及汇总查询,从住院部端的明细及汇总、打印、设立病人医嘱记账的触摸屏查询;再如住院部对各病房用药与药房发药之间的实时监督对账模块、病区端对各自的医疗业务收入查询模块和住院部的医疗业务收入汇总模块等.
