企业战略管理,是根据企业的外部竞争环境、内部资源和能力的状况,为求得生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划.可以说,战略管理明确了企业的发展目标、发展方向,指明了企业的发展措施和发展途径,是企业的发展纲领,对企业具有重要的指导作用.在众多的竞争领域,企业战略管理工作已经得到了极大的发展,企业战略管理能力已经成为企业核心能力之一.
"十二五"发展规划作为医院战略管理的表现形式和具体内容,是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为不断获得新的竞争优势,对医院发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划.我院通过"十二五"发展规划的管理实践,体会到其发挥战略管理作用的关键在于制定、实施、评价与控制,这是一个动态的、持续改进的管理过程,既要保持规划的长期稳定性,又要根据环境的变化进行合理的调整,以利于医院的科学发展.
本文报告了全军卫生防病工作的形势分析与总体谋划.内容包括:(1)机遇和挑战:分析了军事斗争准备的高要求、后勤保障改革的新课题、社会疫情的严峻威胁、日益增长的卫生需求和困难.(2)工作基础:概述了"九五"期间在改善基层生活卫生质量、提高环境卫生水平、增强官兵防病意识、疾病控制、卫生监督、防疫机构建设、完成防疫保障任务等方面的成绩.(3)基本经验:指出了全军卫生防病工作必须坚持全军参与、综合治理、配套建设、科技创新和依法管理.(4)思路和任务:着重论述了"十五"期间我军卫生防病工作的指导思想、总体目标和主要任务.(5)主要措施:加强组织领导,增加实际投入,狠抓队伍建设,依靠科技创新,强化科学管理,推进法制建设,抓好督查落实,提高全军卫生防病整体水平,为军事斗争准备和军队现代化建设做出新贡献.
