为深入开展医院分配制度改革，充分体现按劳分配、多劳多得，拉开收入差距的分配原则，我院于2012年1月开始将护理绩效工资用班次系数、护龄、学历、考勤、职称、岗位并与护理质量考核等级百分比挂钩的分配办法分配护理人员的绩效工资，形成了一套新的护士绩效工资分配及考核制度，取得了满意效果，现报道如下。
医技人员年度考核工作是职务聘任、合理使用人才的重要依据,是实行岗位责任制的重要条件.这项工作安排年末进行,工作量大、牵涉面广,既繁琐又复杂.结合笔者多年从事医技人员的年度考核工作具体情况,如何搞好这项工作,谈谈自己的看法.1建立组织领导考核机构考核机构是组织领导考核工作和评定考核等级的主要部门,必须具有权威性.组成考核委员会,由院长担任委员会主任,书记与副院长任副主任.各专业技术权威与主要职能部门领导为成员,设各大专业范围考核小组,小组成员由各科室主任担任.对考核对象的业务能力与医德医风等综合表现有一个客观公正的价.考核的具体工作是在小组内完成的,小组评出考核对象的最初结果,提交考核委员会表决.考核委员会有权对小组考核结果进行最后确定或更改.考核委员会通过的结果,是个人年度工作的最终评价.
