结合人力资源理论,对现代医院数字化信息系统的建设进行了分析和评价,总结了造成部分医院数字化建设失败的原因,认为医院数字化建设实质上应该是一种有计划的组织结构变革,提出了用人力资源管理理论指导数字化建设的建议,设计了符合组织机构变革理论要求的具体实施步骤,分析了应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义.
提高卫生组织的绩效和服务质量是卫生改革的一个重要目标.近年来的研究和实践证明,卫生服务机构作为为居民健康服务,且具有理性的医疗技术和较高文化价值观的社会实体机构,单纯的组织结构变革并不能带来卫生服务质量和绩效的改进,只有伴随机构文化的转变,才能促进卫生服务机构在质量和绩效等方面的改善.
