不用多说,肿瘤市场确实是一个庞大的蛋糕.于是,众多的企业开始进入肿瘤市场开疆辟土.自从中华灵芝宝在肿瘤市场上掘到了第一桶金后,越来越多的中小企业、保健品企业也纷纷下水,试图从中分一杯羹.许多经销商也从九汉的收益中看到了实惠,开始代理起了肿瘤产品,有的确实赚到了不少银子,而有的则颗粒无收.大家在分析了成功品牌成功的经验后,又加上了一条,那就是做肿瘤一定要沉住气,并且一定要有高投入.事实是不是这样呢?笔者经过分析全国肿瘤产品的运作,得出的结论是:不一定.
稍作留心,我们便会发现同类别的成功品牌往往都有一个优秀的竞争对手存在着,他们彼此间在战略战术上无不针锋相对,在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己.之所以没有使用"竞争者"一词,因为它有碍正确理解博弈双方的相互作用.竞争使我们想到的是双方或多方激烈竞争的情形,例如:我们可以说在一个产品类别的任何一个品牌都是这个行业领导品牌的竞争者,但它却不是领导品牌的博弈者.
在风云变幻的市场经济中,能否把握行业发展大势,洞察本质的矛盾,做出正确的战略战术决断,决定着一个企业的发展.顺势而行、依势而动,是成功品牌的韬略和智慧.
打造成功品牌,是众多美容企业长期努力的目标.而客户服务是品牌的一个关键组成部分,有时甚至比产品本身还重要.如果你的企业能够提供"品牌化"服务,让服务成为品牌的"助推器",甚至让服务本身就成为一个强大的品牌,那么企业必将赢得巨大的竞争优势.
