夜幕降临,商家相继拉上卷帘门,繁华的石路热闹了一天,总算停止了喧器,渐渐地进入了梦乡.然而,有一家商店却夜深人不静,时而,咨询的电话响起;时而,求助的门铃呼唤,不论严寒酷暑还是暴风骤雨,这里总是有求必应,天天依然,这是家什么商店呢?白底黑字赫然醒目--苏州医药站连锁总店第一医药商店.
成立于1952年的潍坊医药站,历经50多年的风风雨雨,在国营体制和计划经济的双重支配下,机构几番分合,经营几度沉浮.改革开放之初,他们率先领悟到市场经济的真谛,在国有医药商业公司日渐式微的大气候下,他们依靠总代总销制和物流配送制,迅速做大了市场,成功地实现了业务转型.进入2003年的春天,这个传统国有医药二级站的变脸术更让人眼花缭乱:经营者和员工出资买断企业产权,接着又闪电般地与上市公司海王集团联姻,摇身一变为山东潍坊海王医药有限公司.
步步为营"礼安连锁是苏州医药站连锁总店整体改制的企业,目前拥有连锁门店43家,而且都是直营店.从发展趋势来说,只能说是一般,并不是特别快速,但礼安连锁却占有苏州市场50%左右的份额,优势相当明显."总经理陈炜几句话就勾画出了礼安连锁的发展全貌.
传统的医药保健品(以下简称药品)三级分销体系是指药品出厂后,严格遵从由多级经销商(通常是省级总经销、地级经销商、县级医药站)批发转卖到医院和药店等药品零售终端,然后再由零售终端出售给用药消费者的一种销售模式(见表1).因为这种模式,从上游到下游呈漏斗型,它包含了由生产厂家到多级经销商、由多级经销商到零售终端、再由零售终端到最终消费者这三个层级的分销环节,所以通常称之为三级分销体系.
制作方法医用不锈钢或铝制药盒(市售铝制饭盒亦可),尺寸18 cm×10 cm×7 cm(亦可据需要自行设计尺寸),侧面改装为带侧孔通气的推拉式小门(亦可与当地医药站联系订做)(见图1).
我省医药商业经过几十年的发展,已初具规模和体系,计划经济体制下所形成的三级批发的流通格局和计划调拨模式已被彻底打破.产权制度改革在逐步实施,一些商业开始实行总代理、总经销的经营方式,各零售药店都在积极提高服务水平,并涌现出一批"放心药店"和"示范药店".在质量管理方面:商业开始重视经营全过程的质量管理.1997年,安徽省医药公司、合肥市医药公司、合肥医药站、淮南市医药公司率先通过国家医药管理局<医药商品质量管理规范>(简称GSP)的达标验收.与此同时,商业也创造了一定的经济效益,1980年全省医药商业实现全省销售4.6亿元,利税1 755万元,到1998年,全省医药商业实现销售40亿元,利税1.46亿元,分别是1980年的8.6倍和8.2倍.
头孢菌素类抗菌谱广,毒性低,对青霉素酶和其他β-内酰胺酶较稳定而广泛应用于临床,特别是婴幼儿、老年人及妊娠、哺乳期妇女等.据中国医药商业协会1997年对全国88家大中城市医药站(公司)的100个品种调查显示,居前50种药品中6种是头孢菌素,它们是头孢唑啉针、头孢拉定胶囊、头孢他啶针、头孢曲松针、头孢哌酮针和头孢氨苄胶囊.随着临床应用的普及和增长,头孢菌素类不良反应的发生率也逐渐增多,特别是严重过敏反应致休克危害极大.
