当民营资本进入这个原本由国有医药商业层层延伸的体系所占据的市场时,它们为了取得竞争优势,往往会寻求一条差异化的道路,避开原有体系中医院纯销的既成体系,而把目光集中在以往享受不到更多服务和优惠的零售连锁药店、单体药店、乡镇卫生院、乡村诊所等二三级终端市场.
成立于1952年的潍坊医药站,历经50多年的风风雨雨,在国营体制和计划经济的双重支配下,机构几番分合,经营几度沉浮.改革开放之初,他们率先领悟到市场经济的真谛,在国有医药商业公司日渐式微的大气候下,他们依靠总代总销制和物流配送制,迅速做大了市场,成功地实现了业务转型.进入2003年的春天,这个传统国有医药二级站的变脸术更让人眼花缭乱:经营者和员工出资买断企业产权,接着又闪电般地与上市公司海王集团联姻,摇身一变为山东潍坊海王医药有限公司.
陈济生,1950年1月出生,蒙古族,中共党员,高级经济师,高级职业经理人.先后就读于中国人民大学对外贸易系、美国派普丹大学经济管理系、中国社会科学院研究生院财贸系,在职研究生学历.现任北京医药股份有限公司董事长、党委书记.北京市人大代表,全国劳动模范.她从事医药商业工作近40年,担任国有医药商业企业主要领导25年,创建了第一家处方药与非处方药分开的开架式大药房；第一家实行自动化、信息化操作的现代医药物流配送中心；率先将现代医药物流延伸到医院药库,建立医院药库现代化管理新模式,为中国医药流通业做出了杰出贡献.
一、国有医药商业面临的困难和问题在医药市场竞争激烈、风云变幻的形势下,国有医药商业面临诸多困难和问题.
