用供应链的视角看供应商“一手接触工厂,一手接触顾客”,这被归结为知名服装品牌ZARA在电子商务领域的取胜之道.“工厂”可以作广义理解并用“供应商”代替,包含原料商、制造商、代理商、批发商等一众处于供应链上游的企业,“顾客”则等价于处在供应链下游的消费者.从更深层次理解,ZARA的成功正来源于熟稔的供应链管理.供应链在如今的电子商务领域可谓高光词,虽然被视为非线性结构,但是总体上仍循着“上游——电商企业——消费者”的管理路径,其中,电商企业起着“承上启下”的作用,唯有疏通整个链条方能使发展进入良性轨道.
没资本张扬日本选出了“2014年最优秀经营者”,第一名是孙正义(日本软银集团董事长兼总裁),第二名是丰田章男(丰田汽车公司社长),第三名是柳井正(日本迅销有限公司社长,旗下拥有服装品牌“优衣库”).如果问日本人:“孙正义的孩子是谁?”一万个人中估计没有一个人能够答出.如果你上网去找柳井正的儿子是谁,估计勉强还能找出两条搜索结果.
她叫苏斯,1923年出生于美国.50岁之前,她的生活按部就班,波澜不惊.50岁时,苏斯对时装产生了兴趣.她到服装店做了一名售货员,仔细观察流行的时装趋势,调查女士们的穿衣喜好.她还经常去观看时装秀表演,闭门在家研究相关资料.在家人的支持下,苏斯开了一家公司,创立了自己的服装品牌.
宝芳公司是高明宝在2004年下半年才成立的,在这之前,高明宝是东北一名成功的服装品牌代理商,每年都有上亿的销售额.在他那个领域里,这样的成绩是排行第一的,第二名还不及他的一半.还很年轻的他已经早早地做到了顶端,路也走得相当平坦了,几乎不用怎么动脑筋,钱就好像自己长了脚似的按量走进来.他确实做到了一边打打球,一边就有钞票大量进帐的地步.这种情况是每个生意人所希望的,他当然也高兴,因为毕竟是他赤手空拳打下来的天下.但如果这么早就这样进入"养老"般的生活,却是他所不愿意的.
