随着医疗保障制度的改革,我们认为军队医院应以改革为契机,迅速转变观念,走内涵发展之路,正确处理好医疗管理中的几种关系,主动适应新形势下国家卫生制度改革的变化,解决好新时期医院管理中的各种矛盾,保持军队医院的实力和发展后劲,更好地为部队服务.
近年来,我院坚持以疗养工作为中心,以飞行员疗养为重点,坚持走质量建设、内涵发展之路,强化服务意识,拓展服务功能,挖掘疗养院潜力,为提高飞行部队战斗力服务,取得了较好成绩.下面就如何适应联勤体制,努力提高为"特勤"服务的保障能力,谈谈我们的做法和体会.
军队疗养院担负着部队在职或离退休干部的疗养保障任务,是军队平战时卫勤保障链中不可缺少的组成部分.近年来随着大联勤体制的实施,军队疗养院出现了机构归并、建制调整的现象,促使各单位开始探索疗养服务新模式,以拓展疗养院的整体功能,满足保障战斗力的总要求,信息化建设对疗养院发展的重要性也就凸显了出来.疗养院内涵发展之路能否走得顺利,相当程度地依赖于信息化建设的质量与规模.
天津市汉沽区妇幼保健所在"九五"期间,以改革开放的思维提出并成功地实施了以"一法两纲"为核心的"1、2、3"工作思路;以<指导意见>促进"一所两制"的新格局;以三优为内涵、高危管理为重点、健康教育为先导的特色服务.探索了一条使妇幼专业获得新生、促进妇幼保健所由外延发展向内涵发展之路,得到天津市卫生局的认可并在全市推广.
医疗质量永远是医院建设的中心主题,特别是在医院拥有一定床位规模之后,抓医疗质量变得尤为突出.我院党委前几年开始转变效益管理模式,从规模效益型向质量效益型转变,走内涵发展之路.
近年来,随着办医模式的多样化,融资渠道的多元化,以及加入WTO后的挑战,医疗市场竞争日趋激烈.作为医疗市场的主体,医院应坚持以效益为中心,积极运用经济、行政和法律手段,加强成本管理,走内涵发展之路.
医院财务管理是医院管理的重要组成部分.医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责.国家要求减轻患者就医"负担"、医疗保险病人就诊量不断增加,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益.
