(一)人事管理制度改革是医院改革的重中之重.一是人事制度的改革,要从体制上和机制上入手,进行思想总动员,宣传、学习有关政策,法规.二是改革人事制度的核心,是建立符合单位特点的岗位管理制度,要按照精简,效能的原则定编定岗,公开岗位标准.
作为全国23家护士岗位管理试点医院之一,中国医科大学附属第一医院(以下简称“中国医大一院”)2012年开始试行护士岗位管理,通过岗位梳理、岗位评价、制定岗位标准和流程,建立了与护理岗位价值和产出相挂钩的护士绩效奖金分配系统,实现了按照护士护理患者的质量、数量、难易程度和患者满意度来发放绩效奖金.
联合国规定[1]维和二级医院要为1000人的维和部队提供二线医疗救治,每天诊治40名伤病员,一天能完成4台全麻手术,对维和人员进行道次和必要的常规检查,收容20名7d内可归队的伤员住院治疗和护理,并为1或2名伤员提供重症监护;实施保全肢体和挽救生命的手术;完成急症复苏;组成和派遣至少2个先遣组应急出动和紧急处置;辅助保障地提供医疗保健或给地面空中后送提供卫勤保障;基本牙科保健;分类治疗和后送危重伤病员到上一级医疗机构;实施免疫接种和任务要求的其他疾病预防措施;联合国二级卫勤保障力量要求配置护士长1名,ICU护士2名,手术室护士1名,护士/卫生员10名.
护理管理就是为了提高人们的健康水平,系统的利用护士的潜能和有关的其他人员或设备环境以及社会活动的过程.护理管理者深刻认识到护理工作的广泛性,复杂性和连续性,针对繁琐的工作内容,高标准的岗位标准及潜在的护理风险应积极采取前瞻性针对性的护理防范措施,以确保护理安全.其急救护理管理更是一个重要的组成部分,护理管理者必须更新观念,掌握急救护理管理质量评价的新方法、新内容,及时做出准确全面的质量评价,以促使急救护理管理向着高水平的方向发展.
