随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,公立医院改革作为五项重点改革内容之一,成为近期大众关注的焦点.在新医改背景下,医院绩效管理的重要性更为突出.实行岗位绩效管理的必要性1.岗位绩效管理是医改的要求2007年,卫生部在深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动中,提出加强医院综合绩效考核,建立科学激励约束机制的要求.新医改中提出:改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.国务院明确从2010年1月1日开始.对医疗机构人员实行绩效工资制度.这对医院实行岗位绩效管理提出了更为明确的要求.医院实行岗位绩效管理实质是通过系统的方法原理评价员工的业绩和效率,推进公立医院改革,更好地解决"病有所医"的民生问题.
(一)人事管理制度改革是医院改革的重中之重.一是人事制度的改革,要从体制上和机制上入手,进行思想总动员,宣传、学习有关政策,法规.二是改革人事制度的核心,是建立符合单位特点的岗位管理制度,要按照精简,效能的原则定编定岗,公开岗位标准.
医药卫生体制改革明确要求建立规范的公立医院运行机制,改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核,有效调动医务人员的积极性.
我院地处湘南,是一所三级甲等综合性医院.近几年来,尤其是2001年以来,我院大胆改革人事制度,极大地调动和发挥了广大干部、职工的积极性和创造性,加快了医院的发展步伐.2001年,全院共完成门诊工作量58.20万人次,比1997年增长103.50%;出院人数2.13万人次,比1997年增长88.59%;业务收入达1.65亿元,比1997年增长104.29%.而到2001年末,我院在职职工(含人事代理制职工)人数为1042人,比1997年的938人仅增长11.00%.在人员增长幅度较小的情况下,医疗业务和经济收入却成倍增长.奥秘在哪里?答案是:改革出活力,改革出效益.而所有改革,关键又在人事制度改革.我院在人事制度改革方面,主要抓了4项工作.
我院是一所县级综合性二甲医院,2001年医院经济运行出现亏损,2003年业务总收入增长了2千万元,医院经济发展呈快速增长趋势.我院之所以能成功地走出困境,关键之一是因为推行了人事制度改革.
<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>明确指出:"改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性."
2009年12月1日,江西在全省491所乡镇中心卫生院和萍乡市、新余市、鹰潭市所有政府举办的社区卫生服务机构开展基本药物制度试点工作.2010年2月9日,江西省财政厅、发展和改革委员会、人力资源和社会保障厅、编制办公室、卫生厅联合下发<江西省关于建立基层医疗卫生机构多渠道补偿机制的暂行规定>,明确基层医疗卫生机构的补偿渠道,同时完善经费使用政策,改革人事制度,规范财务管理.
