随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量.但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重影响,为了降低聘用护士流失率,我院重点把握好新聘用护士进入医院的管理、冲突管理和离职管理.
十几年来,随着我军体制编制调整,军队护士队伍结构发生了很大变化,军人护士编制减少,护士转业量加大,护理骨干流失严重,聘用护士比例逐步增加.如何适应形势,提高护理队伍的整体素质,保证护理质量,成为军队护理工作的一项重要任务.为此,近年来我们主动适应新形势,转变观念,抓住机遇,通过规范管理和强化培训,狠抓聘用护士管理和聘用护士队伍建设,确保在护理队伍结构调整过程中,较好地完成了护理工作任务.
随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响.为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果.
军队体制编制调整,护理队伍构成发生了极大的变化,在编军人护士与合同制护理人员的比例倒挂[1].提高合同制护理人员的素质与学历层次是护理管理者当务之急的任务.医院护理部提出:采用人事代理制度,引进地方院校护理本科生,优化护理队伍结构.这一建议立即得到院党委的重视和肯定.
