近年来医学类毕业生跨省市就业的比例越来越大,为了让他们全身心投入到工作中,本文结合我院具体情况与实践,从重视岗前培训的系统性,采用沟通管理机制、关照青年职工情感诉求以及重视青年职工的培训深造四方面入手,使医院新进员工特别是外地毕业生尽快消除陌生感,融入到医院工作中来.
新员工入职培训是指针对新进员工、到新岗位任职员工展开的培训，也可以叫做入职教育、岗前培训等[1]。入职培训的主要目的是把医院的价值观行为准则、岗位职责传达给每一个新员工。有效的入职培训能够为新员工提供正确的医院及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，缓解新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院环境，增强其归属感。
公司的新进员工,通常都是满腔热血,他们时常会针对公司的部分情况提出各种各样的意见,他们的初衷是好的,但由于缺乏经验,或者认识不够,看法难免偏颇.作为公司的领导,即使你知道你的员工好心提出的意见是错误的,也最好不要直接指出来,而应该谦虚地接受并感谢他,以后再寻找机会婉转地让他明白真相.
近年来医学类毕业生跨省市就业的比例越来越大,为了让他们缓解压力,全身心投入到工作中,结合我院具体的探索与实践,讨论从岗前培训、沟通机制、情感关照、培训深造四方面人手,使医院青年职工特别是外地毕业生尽快消除陌生感,找到职业归属感.
随着社会经济的发展和医疗卫生事业的深化改革,大量青年工作者和新近员工开始进入卫生机构工作,对于医院来说,医学院应届毕业生往往是医院人才补充战略的重要手段,这无疑对医院的发展有着重要的作用,因此,本文基于实际工作情况,针对医院的工作特点和新近员工自身的特点,对如何进行医院新进员工的思想政治工作进行了探讨了总结,从思想源头上对新进员工的工作进行相应的管理和约束.
