本文在阐述肿瘤医疗产业纵向一体化现状的基础上,分析上下游独立经营、实体纵向一体化经营和虚拟纵向一体化经营的优势与劣势,指出纵向一体化对于省级肿瘤医院的战略意义,提出虚拟经营是纵向一体化战略的实现之道;并在分析省级肿瘤医院虚拟经营的资源要求、现状的基础上,提出虚拟经营的具体措施.
随着我国事业单位改革的全面推进和卫生事业发展趋势的要求,医院正逐步走向产业化发展的道路,如何结合医院的特点建立适应市场经济的管理新模式.近年来,各级各类医疗机构,运用现代企业管理手段和方法积极探索,以建立医院管理新机制.
长富药业有限公司围绕"自强、内联、外合"的发展战略,把新一轮5年发展定位于建设国内一流、跻身国际化竞争的目标上,以创立长富品牌为主线,以经济效益为目标,以市场需求为导向,以优势产品为核心,以制度建设、GMP长效管理以及人力资源开发为手段,实现资产经营、资本经营和虚拟经营相结合的管理模式,2001年公司经济效益、社会形象得到明显提升.
在阐述肿瘤医疗产业纵向一体化现状的基础上,分析上下游独立经营、实体纵向一体化经营和虚拟纵向一体化经营的优势与劣势,指出纵向一体化对于省级肿瘤医院的战略意义,提出虚拟经营是纵向一体化战略的实现之道;并在分析省级肿瘤医院虚拟经营的资源要求、现状的基础上,提出虚拟经营的具体措施.
目的:探讨虚拟经营在我国医药企业中应用的意义及方式,为我国医药企业提供一种超常规发展的思路,并为其进行虚拟经营提供有益建议.方法:在对虚拟经营的概念、理论依据进行阐述的基础上,结合医药产业的现状进行分析论证.结果及结论:虚拟经营有益于医药企业的发展.
对虚拟经营的概念、理论依据进行阐述,探讨虚拟经营在我国医药企业中应用的意义及方式,为医药企业进行虚拟经营提供参考.
虚拟经营作为医院外部资源整合的一种手 段,是构建与提升医院核心竞争力重要而有效的途径.本文概述了医院虚拟经营的概念、产生背景、主要经营方式以及寻找、选择合作伙伴的基本原则.
通过对核心能力特征及核心能力与资源等因素的分析提出核心能力的识别模型,进而阐述虚拟经营与核心能力的相互关系,提出建立在核心能力基础上的虚拟经营的重要性.
