本文在阐述肿瘤医疗产业纵向一体化现状的基础上,分析上下游独立经营、实体纵向一体化经营和虚拟纵向一体化经营的优势与劣势,指出纵向一体化对于省级肿瘤医院的战略意义,提出虚拟经营是纵向一体化战略的实现之道;并在分析省级肿瘤医院虚拟经营的资源要求、现状的基础上,提出虚拟经营的具体措施.
2004年,时珍阁完成了医药商业向医药制造体系和医疗体系的跨越拓展,初步形成了以医药商业为核心、纵向一体化、向两头延伸的相关多元化经营态势,员工人数较上年增长了一倍.
目的:探讨集团化医院架构的信息化建设思路.方法:针对马鞍山市市立医疗集团信息化建设的实际情况,提出一套基于城域网技术和两级信息平台为支撑的集团化医院信息系统建设模式.结果:通过实践与探索,利用该模式来实施集团化医院信息系统切实可行并取得初步成效.结论:集团化医院架构的信息化建设对实现区域内医院资源共享,提高医皖管理水平和为群众提供优质医疗服务具有积极的推动作用.
按照财权决定事权的原则,医疗费用的司控主体取决于医疗费用的支付主体.国家、医疗保险和个人作为医疗费用的三大支付主体,其中具有代表性、集合性、专业性的医疗保险无疑是司控医疗费用的最佳主体.但是,在委托代理框架内的契约约束机制,并无法有效控制知识经济背景下医疗技术、知识、信息资本的相对垄断对医疗保险与医疗服务所产生的交易成本和医疗费用的增长.基于纵向一体化的医疗保险与医疗服务合并,可以有效规制外生的交易成本,控制医疗费用的增长,降低医疗保险的风险成本并提高医疗资源的配置效率和社会利用效率.
