人物:望海康信科技有限公司总裁段成卉2004年<电脑商报>中国十大IT管理精英称号获得者.曾在美国、日本进修学习医院管理专业,参与<医院经济管理与成本费用控制研究>课题研究,获2005年卫生部研究课题一等奖,亲自主持国内30多家大、中型医院财务内控及综合运营管理的机制建立和实施、推进工作.
通过对一家专科医院内部审计中发现的五起财务内部控制失效案例的分析,阐述了专科医院财务内部控制制度失效的原因,从审计的角度对建立健全医院财务内部控制制度进行了反思.为加强医院财务管理,促进医院财务内部控制制度建设,维护国有资产安全与完整,根据卫生部制定的<医疗机构财务会计内部控制规定(试行)>,我院财务部门制定了相应的财务内部控制制度,但在执行中依然出现一些问题.现就近几年内审中发现的问题进行探讨.
医院的财务内控制度是医院管理工作中的一项非常重要的管理项目.对于医院来说,只有对财务进行合理化的管理、推动医院的财务管理进入到一个系统化管理的状态下,才能够保证医院在有序中运行、保证整个医院的财务秩序不至于陷入混乱中.本文围绕当前医院的财务管理实际情况,对当前的医院财务管理问题进行简要探讨,最后结合实际提出一些关于加强财务内控的建设性建议.
随着医院业务规模的不断扩大、职工人数的不断增长,与职工日常生活息息相关的饭卡管理已成为医院管理的一个组成部分.医院财务部门应充分运用信息系统完善饭卡结算流程,实现信息数据共享,控制结算流程的关键点,促进财务内部控制的有效实施.
医疗机构是人类进步和社会发展的重要保障机构,医院作为医疗机构的一部分更是重任在肩,因为医院是医疗机构的最重要组成部分之一,也是窗口部门,是首当其冲的第一线.社会上一旦提及医疗机构,第一个就是医院.社会在发展,医院也必须发展,而医院的财务内部控制工作同样面临着与时俱进可持续发展的挑战.如果一味的因循守旧,墨守成规,医院的财务工作势必跟不上时代发展的需求,最终无法适应和满足现代生活的高要求.因此,各医院都在不同程度的进行着改革和发展的努力,各自根据自己的实际情况进行财务内部控制制度的完善,寻求经济效益与社会效益的吻合,其最大的目的就是为了提高工作效率,适应日益激烈的社会竞争,尽最大可能地为社会需求提供良好的服务.
