近年来，喷码标识行业的发展可谓突飞猛进，市场对于标识的应用也早已超过以往简单印刷基本信息的阶段。现如今，各行业对喷吗标识技术的应用需求在不断增加，作为持续上升发展的饮料行业更加对产品标识提出了高标准、严要求。
目前,我国大多数军队医院大都尚未建立系统、科学、规范的发展战略以及与之相适应的绩效管理评价体系,这将在不同程度上影响军队医院的发展进程及核心竞争力的提高.结合军队医院的特点,以平衡记分卡战略地图为工具,构建军队医院绩效管理评价体系,力图为军队医院管理者提供较为科学、系统的评价方法,以促进军队医院适应医疗行业变化,创造更大军事、社会效益.
在2007年的各种行业变化中,零售板块的整合趋势逐渐显露.在政策、市场、资本等因素的引导下,整合是企业自我调整的一种新的方式."整合风"所到之处,对内是企业自身的改变,对外则会对市场格局产生影响.
我国药店的近代发展起于上世纪90年代中后期,辗转二十多年,行业变化翻天覆地,40多万家药房已成为国家医药产业的重要力量.但近几年,行业步入“满则胀,盈则慢”的弱增长时期,尽管行业上下一直在苦思良策重启增长,但效果并不明显.
过去一年,各种各式的联盟不断劫持我们的视线.与以往相比,他们的面孔已经表现出很大不同.归根结底,联盟的产生是对行业变化的回应.联盟的升级,说明行业的变化需要参与者予以持续跟讲和解读.
在医疗行业做IT,本身就是矛盾.医疗行业的封闭性、特殊性较高,对安全和稳定的要求高于一切,而IT技术却始终在不断发展变化.从这个层面来说,医院信息化人员很容易陷入只关心医疗行业变化的状态.如此这般,人才的引入、软件工程的监理等新概念,就难以与其他行业IT发展同步,并由此对自身的发展造成局限.
面对改革开放的格局、市场经济的竞争,医药市场出现了很多新情况,遇到了很多新问题,带来了很多新的挑战.零售药店与批发市场发生了根本性的变化,原来批发是医药企业的效益重点,零售则是医药企业的配套效益;而现在零售是医药企业的"重头戏",不少医药商业企业零售效益明显增长,而有些企业的批发业务明显下降,这已成为医药行业变化的新特点.
