品牌科室：云南省肿瘤医院信息中心云南省肿瘤医院的信息中心是一支活力四射的年轻团队。信息中心主任路健是一位80后的年轻主任，在科室管理上的创新思想，使他的团队能够游刃有余地应对“一场场硬仗”。路健“掌舵”的信息中心内部有一套适合自己的管理方法--借助ITIL理念，给信息中心实现了信息化。云南省肿瘤医院ITIL系统经过长时间的摸索，于2013年8月正式上线运行。ITIL即IT基础架构库（InformationTechnologyInfrastructureLibrary，信息技术基础架构库）由英国政府部门CCTA在20世纪80年代末制订，现由英国商务部（OGC）负责管理，主要适用于IT服务管理（ITSM）。20世纪90年代后期，ITIL的思想和方法被广泛引用，并得到进一步发展。ITIL为医院的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范，医院的信息中心和最终用户可以根据自己的能力和需求定义自己所要求的不同服务水平，参考ITIL来规划和制定其IT基础架构及服务管理，从而确保IT服务管理能为医院的业务运作提供更好的支持。
随着医科院校教学、科研、医疗水平的不断提高,与之相关的硬件设备也在不断更新完善.进口设备的大量引进,后勤保障的不断社会化,军队物资供应保障部门也不可避免地融入市场经济的大环境中.在设备的引进中要经过许多环节,从交易洽商、商品选型、商务谈判合同的签订及履行,从制造商、代理商到最终用户等,涉及了国内外很多部门和有关机构,每一个环节都有特殊的要求和专门的做法,如商检、保险、装运、报关、价格、支付、索赔、仲裁等,都有一套特定的程序和规范,要求与之相关的人员必须具有较高的业务素质.因此,了解外贸知识,掌握外贸工作程序,是做好设备引进工作、确保教保职能得以顺利实现的重要保障.结合工作实践,我们认为在执行外贸合同中,主要应注意把握以下几方面的外贸程序.
1免疫失败的原因1.1疫苗本身的问题1.1.1疫苗的质量差.一般来说,正规厂家生产的疫苗,各项指标均经检验合格后方能出厂,但到最终用户使用时,其效价是否合格,关键是整个销售过程中的运输与保管是否严格按有关规定执行.有不少养殖场(户)贪图便宜,喜欢到冷链设施不完善(甚至没有)的非法经销商处采购疫苗(有的甚至是非法疫苗),导致采购的疫苗效价不高,免疫效果不理想.
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。20世纪末，我国学者把供应链概念引入到药品流通中来，开始比较系统地研究药品供应链。
