一家医院也是一个组织,其赖以生存发展的基础并不是规模、资金、环境等这些有形的要素,而是他的价值观念和尺度以及以此为依据的员工潜能开发与价值提升.而打造一个科学,先进,可操作,易复制的人力资源开发机制并非易事,需要完成一个系统工程,即员工潜能开发与价值提升系统.
人力资源是构建医疗资源的第一资源,是最重要、最关键的资源.护理人力资源不仅是护理人员数量概念,也是包括护理人员素质、结构以及医、教、研等功能发挥和利用的综合概念.因此,注重护理人员专业能力、知识水平的提高,注重管理队伍的素质建设和人才培养,注重建立和完善护理人力资源的开发机制,使护理人力资源能够得到最有效的利用[1],不仅是医院护理管理改革的重要内容,而且是整个卫生事业当前面临的重要课题.
国以才立,政以才治,业以才兴.卫生行业是人才密集型行业,卫生事业要蓬勃发展,人才是关键.因而大力加强卫生人才工作,是不断提升医疗卫生技术水平、促进卫生事业改革与发展、做好各项卫生工作的根本保证.而在人才机制中,选拔任用机制承上启下,是整个人才机制的核心,它既是人才培养开发机制和评价发现机制的结果体现,又是流动配置机制和激励保障机制的前提条件.因此,医学会应根据其自身特点,以公开、竞争、择优为导向,创造有利于优秀人才脱颖而出的途径,营造有利于各种人才充分施展才能的制度环境.
