从发表的文章至近期的Medlie资料库列出各种情况影响乳腺癌发生的危机因素.
随着我国卫生改革的深入和加入WTO,医疗市场竞争更趋激烈,医疗服务市场运行的风险也在加大.加之一些决策者管理素质、水平的影响,使得医院财务风险成为客观存在.如果医院不能卓有成效地规避与防范各种风险,势必使医院陷入严重的危机.但财务危机由初步萌生到程度恶化,并非瞬间所致,通常都是经历了一个渐进积累转化的过程.在这一过程中,各种危机因素都将直接或间接地在资金运动的"晴雨表"--一些敏感性财务指标值的不同变化上反映出来.这样,通过观察这些敏感性财务指标的优劣变化,便可以对医院的财务危机发挥监测预警作用[1].对此,笔者结合工作实践谈点看法:
目的:探讨职业病专科医院的危机因素及预防对策.方法:采取普查、分层整群抽样、横断面调查的方法对职业病专科医院的226名医务人员进行危机因素调查.结果:职业病专科医院危机因素前十位依次为:财政投入少或不足,有法不依、执行不力,职业病防治政策调整,医疗保险政策不合理,执法责任不落实,地方保护主义,行业体制改革,受经济危机及企业效益影响较大,医疗服务收入下降,行业管理混乱、多头管理.结论:危机管理是一项复杂的、长期持续的系统工程,需不断探索新思路、新方法,有效规避和化解危机,以最低的成本实现最大安全保障,提高社会效益和经济效益,促进职业病专科医院健康与可持续发展.
