介绍我院开展岗位管理的做法与体会。通过转变互利模式、创新护理岗位设置、建立有效绩效激励机制、落实层级培训、建立新型“中青年人才库”培养模式和实施动态人力资源管理，激发了护士们在职业成长中的积极性，更好地为患者提供连续、全程、人性化护理服务，起到了促进护理质量持续改进和构建和谐护患关系的作用，保证了优质护理服务的可持续发展。
为顺应医院医疗体制改革，促进护理事业发展，我院从2012年起开始积极思考，不断探索护理垂直管理体制，从2014正式实施，并取得了初步的成效。本文从改革的三个主要方面：体制、制度、绩效阐述了改革的内涵，认为改革成功的关键在于决定性的制度，快速转变的理念，合理人性化的绩效激励机制；且此执行方案值得借鉴和推广。
带金销售,即药品生产企业为刺激药品零售终端店员销售该企业产品所采用的一种销售促进方式,通俗地说就是销售提成.这种直接的利益驱使模式的确能给药品销售带来立竿见影的功效,但无论是对于管理规范的连锁药店,还是对于药品生产企业,这种模式的弊端也越来越明显.对于正规的连锁药店来说,带金销售可能会扰乱企业正常的绩效激励机制、商品数据信息、采购调货、员工团队建设等;对于药企来说,带金管理无效、带金需求攀升、带金终端促销影响力减弱……弊端如此明显的销售模式如今在药店的具体实施情况如何?本期终端透视便针对这一现象进行调查.
