患者男,43岁,因落海后失音近两月住我院诊治.患者原系某公司副总经理,因涉嫌经济问题,且与领导关系不睦,感工作压力大,心情不佳.利用假期独自去海南旅游.乘船过程中不慎落海,当时大声喊叫,无人发现,约九小时后被当地渔民救起即表现说话不能发声,但能用非语言方式与他人交流.返回北京后仍不能说话.家人带其多方求医,经检查其发音器官无器质性病变.经以中药、针灸治疗均无效,故来我院求治.患者既往内向少语,有心计,善下棋,经个人奋斗担任某公司副总经理.入院前半年自感精力下降、乏力、易烦躁、夜眠差.无类似癔病发作史及躯体疾病发作史.其母精神异常三十余年,不能料理家务,未予诊治.其姐因自杀死亡.入院检查:失音,但能通过手势与书写叙述自己的病情,对自己的病情无焦急的表现,有乏力、背痛等躯体不适,无思维障碍,情绪平稳,神经系统及实验室检查无异常发现.
护士长是科室护理工作的组织者。其协调能力的强弱，不仅关系到护士长个人的形象和成长，而且影响着科室护理工作的开展和质量。在护士长的协调工作中，有平行协调、对下协调、对上协调。在这诸多关系中，与科主任、院机关、院领导的对上协调，是协调工作的重点，又是协调工作的难点。这里既有对领导关系的准确定位，又有对领导行为偏差的心理调适，既有对工作任务的准确领会又有对利益矛盾的正确处理，需要认真总结、探讨，如当护士长遇到来自上级的盲目批评时，在协调工作中要走出盲目服从、我行我素、心态失衡等认识误区和行为偏差，要准确把握上级领导的意图，在方式、方法上选择适当的场合、合适的表达。要说得清事由，同时受得起委屈就一定能够提高协调能力，为护理工作的开展创造良好的院内环境。
在团队中,骨干员工常常会受到领导的器重,和领导走得比较近,而这又会带来一个问题,领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎,很容易跟领导之间出现误会,小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害.那么,骨干员工怎样才能处理好和领导的关系呢?在这方面,司马懿就表现得非同一般,在曹操这位很难伺候的领导手下,无论是做人还是做事,司马懿都拿捏得非常到位,既建立了功业,又获得了领导的认可.那么,司马懿处理与领导关系的高明之处究竟在哪里呢?
