医院中层干部应该具备什么样的知识结构,应该拥有什么样的素质和能力结构[1].探讨这些问题,旨在为医院决策者培养中层干部管理素质提供思路.医院中层干部最主要的是应该具备基础智能、组织协调能力和应变创新能力三种素质.
目的:通过“五化”实践模式规范医院中层干部的管理,达到从严治院,严管干部,促进医院高效健康发展.方法:“五化”实践模式是指绩效考评公开化、培训考核常态化、考勤管理日常化、节假轮值常规化、严肃纪律制度化,从而推进医院中层干部的管理,达到加强干部作风效能建设,不断提高组织纪律观念,增强服务意识.结果:通过“五化”实践模式已形成全院你追我赶,上班、开会都实行了打卡管理,节假日科室干部轮值无空缺,争创先进的良好局面.结论:医院中层干部管理实行“五化”实践模式有利于医院的整体管理,提高了医院的整体效能.职工的满意度得到不断提升,有利于医院各项工作的顺利开展.
医院中层干部是医院管理的中坚力量,在医院具有承上启下的枢纽作用,其能力素质和管理水平直接影响着医院的发展.以北京地坛医院87名中层干部为研究对象,通过问卷调查和访谈方式,采用描述性统计分析、关联分析等方法,深入了解医院中层干部的工作和能力现状,针对中层干部管理工作的满意程度和管理需求,提出对策建议.
