骨干集体跳槽到民营医院,引发医院的人才"地震",这是一个事件,同时也反映出了公立医院普遍存在的隐性弊端.现今社会,民营医院日益增多,公立医院和民营医院这两种不同形态、不同机制体制的碰撞与竞争无可避免.
人力资源是一项战略性资源,是由人的智力和体力组成的综合性资源.1.医院人力资源管理的重要意义:医院人力资源管理对搞好医院管理、深化医院改革及建立健全起全合理、规范、科学的医院人力资源管理机制体制具有十分重要意义.
现代医院管理制度着力从体制上、机制上改善医疗服务,积极解决目前医疗事业发展中的诸多问题,寻求新措施、新思路.
推进大型公立医院改革,切实缓解人民群众看病贵、看病难问题是医改的重中之重,也是其核心要义.两会期间,全国政协委员、中国中医科学院广安门医院院长王阶就科学整合现有医疗资源,缓解人民群众看病难问题阐述了自己的看法.王阶委员认为,如何尽快解决看病难问题,在无法改变目前城乡不同层级医院配置的情况下,如果能够对现有医疗资源进行科学合理的整合,可能会对缓解看病难问题起到事半功倍的作用.鉴于此,王阶委员提出了三点建议.
随着城市化进程的快速发展和医学模式的转变,近些年来心脑血管疾病、糖尿病、肿瘤、艾滋病、息外伤害等已成为危害深圳市民健康的主要“杀手”对深圳市的慢性病防控工作提出了更高的要求和挑战.慢性非传染性疾病防控形势十分严峻.1 面临的挑战1.1慢性病防控体制和运作机制不完善 主要是管理体制和运作机制上不完善.深圳市慢性病防控机构与疾病预防控制中心分离而独立存在自成体系.这种管理模式有利有弊,利在于慢性病防控机构专职慢性病防控工作力度较大,便于慢性病防控任务的落实,弊在于机构重叠,有些职能与疾控中心交叉,加之街道这一级没有专门的慢性病防控机构,造成慢性病防控工作网底不牢.行政上由于市、区慢性病防治机构只是业务指导关系,市慢性病防治机构对区级人事任免和经费使用方面没有发言权,管理上造成条块分割、多头领导、政出多门.使慢性病防治机构之间沟通协调不足,各层级之间职责、职能不够明确、相互支持配合不够.在硬件建设上也存在互相攀比,造成设备重复购置、资源配置不合理、整体效率难以进一步提高,使有限的公共卫生资源得不到充分利用.难以发挥整体功能.
为什么药物价值成为当下要重新研究的问题?是因为某些机制体制、某些不正当交换关系,使药物偏离了应有的价值;是因为不同的利益博弈中间没有形成一种合适的关系或者机制,使得不同的价值观难以进行合理的平衡.医保考虑的第一要素是价值价值,是每一样东西的自然存在,是药物经济学的核心.在购买东西的时候,对于消费者、购买者、社会公共政策制定者来说,选择的第一要素就是价值,这回归了事物的本性.任何消费者都是如此,包括医生也是如此.我认为,研究价值必须从以下几方面入手.