目前,医疗行业改革正在不断深入进行中,已逐步过渡到市场经济运营中去.在市场经济的条件下,每一个行业的快速发展,都有其适合的环境和契机.具体到医院中来,就是医院中的每一个专业的快速发展都要在医院这个环境中找到适合其发展契机,抓住了契机,必然能使该专业得到长足的发展.我院病案统计正是抓住了医院不同时期不同发展需要,结合该时期的政策基础,医院硬、软件条件,把该专业与医院经济效益结合起来,为医院在市场经济中持续发展提供决策和预测依据,促进提高医院整体水平和综合效益.在短短的5年内,我们取得了三个突破性改变,即:"病案统计一体化管理"-参与医院要素分配-实行"双轨制"统计工作方法,推广应用"电子病案",把我院病案统计的管理、应用水平提高到广东省乃至全国先进水平.
我院从2000年开始实施新的分配方法,经过近4年的运行,并在具体实施过程中不断改进,收到了良好的效果.
目的为支持医院内部要素分配调整改革,医院统计应展开与要素分配有关的项目进行统计,为医院要素分配向高、精、尖、绩效好的医务人员倾斜提供统计数据. 方法应用EXCEL软件的合并功能对病人信息和病案信息进行深层次的挖掘、提取、重新整合统计,制成简明易懂的统计报表给予反馈公布,作为医师提取个人奖酬、职称晋升或聘任竞岗的考核依据. 结果通过统计作用实现了劳动价值创造,调动了广大医务人员的积极性,促使医院经营理念成为引导个人自觉行为的杠杆,实现了医院提高综合竞争实力的整体效应. 结论要素分配中统计工作应遵循公平、合理、反映医院经营理念的原则和利用网络科技实现高效管理并且应与改革同步,深化统计内涵,完善医院的统计方法.
