医院统计工作的发展与进步，需要我们不断拓展统计职能和范围，深化统计内涵，扩展自己的知识面，增强对信息的敏感性，为领导和医疗提供更高层次的服务。 一、拓展统计职能范围 医院管理者不仅要了解医院医疗运行情况，数量指标和医疗质量指标完成情况，还要了解医院人、财、物各方面情况，其中包括：成本核算，人员流动，科研进展，仪器设备的投入产出情况等。这就需要统计工作者，拓展工作范围，消灭统计工作盲点。由此形成一套与医院管理、医疗经济运行相适应的统计指标体系。 二、提高统计分析质量 要观察事物动态差异，正确反映事物内部根源，就要在统计工作的深度上做文章。要通过对大量相关的信息资料进行加工处理，有目的地归纳、分析、总结来分析事物的相互关系、构成及发展动态，研究解决问题的方法，观察不同时期的实际水平，分析水平差距，提高统计分析报告的质量和深度。
目的为支持医院内部要素分配调整改革,医院统计应展开与要素分配有关的项目进行统计,为医院要素分配向高、精、尖、绩效好的医务人员倾斜提供统计数据. 方法应用EXCEL软件的合并功能对病人信息和病案信息进行深层次的挖掘、提取、重新整合统计,制成简明易懂的统计报表给予反馈公布,作为医师提取个人奖酬、职称晋升或聘任竞岗的考核依据. 结果通过统计作用实现了劳动价值创造,调动了广大医务人员的积极性,促使医院经营理念成为引导个人自觉行为的杠杆,实现了医院提高综合竞争实力的整体效应. 结论要素分配中统计工作应遵循公平、合理、反映医院经营理念的原则和利用网络科技实现高效管理并且应与改革同步,深化统计内涵,完善医院的统计方法.
