近几年来,医院管理的重点逐步转向人力资源管理,但普遍遇到的一个难题是激励效用的递减.当员工得到一次奖励性利益时,本应该有的激励迅速转化为应该得到的心态,而心中却已悄悄提高了下一次激励的档次,当医院不能满足其要求时,工作的动力会降到远远低于上一次被激励的状态.
