伴随着医疗改革的发展，在北京等医疗行业发达地区，专科医院的建立已经成为了一种趋势。专科医院以专科优势为突破口，通过建立品牌效应，最终实现盈利。但是，这样的模式突出了专科经营优势，忽略了公立综合医院的规模效应，不能形成优势互补。本文主要介绍在公立综合医院的基础上运用专科部的运行经验，通过整合专科部的专科优势和公立综合医院的规模优势，最终在提高医疗水平的基础上建立新的效益增长点。
急诊科是医院中危、急、重症最集中、抢救任务最繁重的科室.急诊医学是随现代医学的发展而逐步发展起来的新兴独立学科,急诊急救在日常医疗实践中占有极其重要的地位.急诊医疗服务体系(EMSS)应该是24h不间断地为急诊伤病员服务,并能接受或处理大规模伤病员(如自然灾害、人为事故),提供快速、有效和合理的急诊医疗服务.该系统包括院前急救、院内(急诊科)急救、急诊ICU以及病室和康复治疗场所等,这是一个全新的、广泛的概念.其中急诊科在该系统中起着承前启后的作用.正因为急诊科是一个涉及多专科、多病种以及协作性非常强的抢救和综合治疗部门,其较之其他单一的专科部门,需要更系统、更科学的管理及更合理的布局,才能更积极地发挥急诊科的特有的服务功能.笔者通过在护理本科所学的护理管理理念以及在曙光宝山分院急诊科实地实习所得,现将急诊科建设与护理管理报告如下:
