医院在实施全面管理改革探索的过程中,对医疗设备全程管理组织机构、责任、权力、监督制度进行了一系列改革创新.按照考察与谈判、采购与管理、管物与管钱三分离的原则,对职能和权力范围进行重组,并制定相应的管理制度,使各组机构有章可循,形成一条医疗设备全程管理链,环环相扣,责权明确、相互监督、政务公开,充分发扬民主,避免个别人说了算、暗箱操作带来的弊病,获得了医疗设备应有的社会效益和经济效益,推动了医疗工作的快速发展.
浙江大学口腔医院成立于1999年,前身是浙江医科大学口腔门诊部.门诊部自身独立运作能力较差,沿用着多年的定编定岗、以编设岗,管理链较长,无法自主用人.
2015年9月8日,无锡二院举行媒体座谈会宣布,美国芝加哥国际医院管理联合会(IHF)国际奖科学委员会评委会决定,授予无锡二院院长易利华教授研究的课题"创亚洲化的精益医院新模式——构建医院精益管理链",2015年IHF国际奖——领导力和管理杰出大奖.
针对当前许多医院以“规模取胜”、在管理上以粗放化方式为主而导致的医疗服务效率低下、人力资源成本居高不下、资金使用率降低等问题,无锡第二人民医院构建精益管理链来提升管理品质和服务水平.本研究阐述了该院以精细化为管理链,围绕“组织、临床、门诊、医技、护理、后勤”六大齿轮,依据“管理体系扁平化、临床医疗主诊化、门诊诊疗中心化、医技检查集约化、护理管理垂直化、后勤保障社会化”的管理目标,构建六轮驱动的内涵建设,最终实现医院规模与结构效益最大化目标的实践.
医疗设备故障停机,这是令每个医院管理者都十分害怕的字眼,这种害怕是有道理的。随着科学技术的发展,医院中复杂技术和现代化医疗设备迅速增加,医学科研及医疗护理工作已经无法离开医疗设备的保障与支持,因此,一旦设备故障停机,势必影响医院的正常工作,其造成的经济损失是十分惊人的,尤其是大型贵重设备。而在很多情况下,造成故障停机的罪魁往往是维修管理链中的1个小小环节。
9月5日,无锡市第二人民医院(以下简称“无锡二院”)院长易利华接到了一封来自国际医院管理联合会(International Hospital Federation,IHF)的邮件,IHF国际奖科学委员会主席渡边酒井博士在邮件中这样写道:“评委会已决定,选择无锡二院院长易利华研究的课题‘创亚洲化的精益医院新模式——构建医院精益管理链’,为2015年IHF国际奖——领导力和管理杰出大奖.”该奖项将于今年10月在美国芝加哥第39届世界医院大会开幕上正式颁发.这是我国医院管理者首次获得国际管理学研究领域的最高殊荣.
本文对医院卫生经济管理涉及到的部门及相关业务工作进行深入地研究与实践,对规范医院经济管理,促进医院可持续发展提供有益的借鉴.
