一、严肃财经纪律,建立和完善各项财务制度1.建立完善的财务管理体系.财务管理是经营活动的重要组成部分,医院应该建立以高层管理者为首,财务人员为主体,全院职工人人参与的管理体系,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务的全过程.
一、研究目的与方法为揭示重庆市公立医院运营管理现状,本研究从财务运行角度,对重庆市2008-2012年公立医院收入、资产负债等情况进行分析.数据来源于2008-2012年重庆市卫生财务年报,其中“公立医院”指卫生财务年报中“卫生:城市医院,县级医院”,不包括“中医医院”.根据新医院财务制度,分别选取医院资产效益、资产贡献、盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力六个方面21个指标,利用Excel 2003进行数据处理与分析.
医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系.
在医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理、提高资产效益是医院加强经济管理工作的一项重大课题.
医院后勤社会化改革,是对邓小平理论和党的十五大精神为指导,解放思想,大胆实践,抓住机遇,深化改革的理解.是针对医院后勤以往工作中存在的问题,通过改革,减少不必要的重复建设、重复投资,集中现有的人、财、物力,优化后勤资源,合理经营,提高资产效益,改善后勤服务质量的创新措施.为做好这项工作,在医院后勤社会化改革中应坚持并达到以下基本标志及其效果.
