我们总结1年多来,坚持以规范化管理为有力抓手,重视质量控制的过程管理,强化全员参与质量控制意识,使供气班工作质量得到持续改进.1 规范化管理是提高供气班工作质量的有力抓手1.1 以人为本 建立供气班质量管理体系 管理学认为实施有效的管理,必须在组织中建立一个合理的能级结构,并按照一定的标准,将管理的对象置于管理之中.我们结合医院管理目标,制定适合供气班的质量控制目标、质量管理规章制度和保证制度落实的主要流程,督查质量管理制度及流程落实情况,协调解决质量管理中存在的问题并制定持续改进措施.
我初次认识张慧卿科长是1959年,算起来已经过去半个世纪了.那时我还在卫生部生物制品检定所工作.正值所谓"大跃进"年代,要"破除迷信"、"超英赶美",破除"条条框框",愿望虽好,只是实际工作中出了问题.卫生部担心生物制品的质量会受到影响,因此要求各生物制品所进行质量大检查,检定所派员参加.为此,我、严子林和檀树芬被派到兰州生物制品所参与质量大检查的工作,时间是当年的五月.到兰州以后了解到兰州所正在生产百日咳疫苗,生产中所用的包姜培养基在兑人羊血后出现"塌方"现象,即培养基不凝固,不能接种细菌.
