随着医学护理理论研究和医疗技术的进步，各种腔镜在医院应用日趋广泛。我院于2013年12月搬迁至新院区，使用层流手术间以来，开始对全院腔镜资源进行整合，将分散于普外科、泌尿外科、妇科、胸科等临床各科的腔镜由手术室统一集
中管理，充分利用各种腔镜之间的共同因素，积极整合腔镜资源，最大限度地发挥腔镜设备的使用效能，提高腔镜使用率，从而提高手术室护理质量。
服务线管理的推行吹响了医疗机构传统的部门结构与决策方式转变的号角,也带来了许多潜在的益处,包括通过关联管理改进医生间的关系,更好地定义其角色和责任;超越科室界限,更加紧密地联系;改进战略联盟和资源配置的决定等.
随着知识经济时代的到来,参与市场经济竞争制胜的资源要素已不是传统意义上的资产、设备等有形资源要素;制胜的核心逐渐让位于科技、管理创新等无形资源的新要素.平顶山煤业集团总医院是三级甲等综合型企业医院,在多次省级卫生行业检查中,各项指标位于全省前列.自2000年以来注重在管理创新上下功夫,年经济增长稳定保持以30%的速度上升.其成功做法归结于引入人本管理的理念,打造"管理品牌",实现了管理整合的新模式.
