在国家药品降价、反医药商业贿赂的大背景下,曾经在医院大终端盛行一时的带金销售模式正在走向终结.面对严峻的挑战,氏药企业必须在转换经营模式和提高内部运行绩效上下功夫,才能在市场中站稳脚跟."积分制考核"就是根据产品"边际贡献率"的不同,给以不同的"积分系数",根据销售人员每月完成不同产品销量的多少.换算成销售积分,其工资、提成和费用报销与其所得销售积分挂钩.实践证明.销售积分考核办法是有效、可操作的成功经验,对公司的生存与发展起了非常关键的作用.
疾控中心基本职能线长面广，工作目标和任务项目繁多，在考核上很难进行量化比较，出现了干多干少一个样的大锅饭，职工工作积极主动性不高，尤其在实施绩效工资的背景下，如何探索员工激励机制显得尤为重要［1］。为了寻求适合疾控中心工作考核的方法，近年来，本区疾控中心在总结多年的管理运行实践的基础上，从实行积分制考核方面进行了积极探索，通过在内部管理上实行日常积分制考核，激发了员工持续提供高绩效的动机，从而建立了良好的单位绩效文化氛围，确保了工作目标的实现和过程的健康运行。
我院以<湖北省医疗机构护理质量评审护理标准>为依据,制定了护理积分制考核标准,将护理考核内容分为A、B、C、D、E5项,于2005年～2007年在女病区实施了此项考核办法,使女病区的护理质量有了明显的改善.现将实施记录总结如下.
以往我们对支部工作的考核存在一些问题：目标不明确、标准不系统、内容不全面、方法不科学，这往往导致结果的导向性和激励性不足。通过多年的实践，我们把积分制管理引入对支部的考核工作中，使支部工作在客观的数据面前变得清晰可见。在考核体系的设计中，我们将支部工作分为三个层级：支部书记、党小组长、党员个人，建立了客观、有效的三级指标和评价体系，采取一年一考、一年一评、一年一奖的形式对支部工作进行综合考评，在支部书记的群体内形成了一个比、学、赶、帮、超的自激励机制。
