据不完全统计,国内竞逐大健康领域的医药生产企业数量已经达到数百家之多.然而,真正碰壁之后企业才逐渐意识到,在似乎触手可及的8万亿市场蛋糕之前存在着一道隐形的“玻璃墙”.如何寻找到专属于自己的“玻璃门”,成为企业不得不面对的命题.通过研读大健康的迁延历史,分析大健康的发展趋势,并汲取先行者的经验和教训,企业开始回归理性,从产品力和营销力两个维度重新设定发展坐标.
