任何一家医院的发展,都必须有发展战略,落实发展战略则要靠院党委一班人的努力和奋斗.做好副职,要做到不走样、不失真地当好正职的参谋和助手,出色地完成各项工作和任务;当遇急难险重任务时,能果断决策、妥善处理,让正职感到配合的满意、得力,能与正职合心、合力、合拍,共同为医院的发展谋事.因此,从战略管理的层面分析,副职要有所作为就必需具备以下几种能力.
