随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,医院经济活动从内容到形式上发生了较大变化,财务风险和经营风险也日益加大.为了加强医院财务管理,规范医院经济行为,堵塞管理漏洞,保证会计资料的真实、准确,保护国有资产的安全与完整,针对当前医院经济管理工作中存在的突出问题,建立和完善内部控制制度势在必行.
了解完合同内容，制定了项目章程，如果有机会得到项目经理的任命，很多人可能马上就会着手开展一系列工作：启动项目、编制计划，然后按照项目计划执行，中间做好项目控制，最后就等着项目收尾和回款了。
目的 分析嘉兴市结核病控制项目实施效果,为全面实施该项目及可持续开展提供科学依据.方法 根据项目手册要求实施,对项目实施前后1994～2001年和2002～2004年的肺结核疫情分阶段进行分析.结果 1994～2001年阶段全市活动性肺结核新登记率、涂阳肺结核新登记率、初复治涂阳比例、初治涂阳治愈率分别为36.87/10万,12.63/10万,8.92∶1和89.59%.而项目启动后的2002～2004年阶段,全市活动性肺结核新登记率、涂阳肺结核新登记率、初复治涂阳比例、初治涂阳治愈率分别为51.85/10万,22.51/10万,4.75∶1和82.81%.结论 嘉兴市结核病控制项目实施初见成效,但复治涂阳比例高和流动人口肺结核疫情严峻,仍是我市结防工作中的难点、重点.
美国医院以私有制为基础,2000年,美国公立医院占全国医院总数的27%,而私立医院所占比重达73%.其中,公立医院均隶属州政府及地方政府机构,行政管理由所属政府机构严格控制,但内部经营完全由医院自主管理,实行董事会领导下的院长负责制.美国政府对医院的监管主要体现在质量控制、医疗设施和服务项目控制、费用控制等方面.绝大多数公立医院是综合医院,经费主要来源于州政府和地方政府.
传统的项目管理模式已经不能适应我国工程项目日益发展的需要,特别是在医药工程项目领域.运用国际先进的项目管理软件-P3软件建立进度/费用控制系统,引进应用网络计划技术和赢得值技术进行项目监控,可以实现项目进度、费用的双控制.
目的:评价淮阴区结核病控制项目实施效果.方法:根据项目手册要求,对2002-2007年项目实施后的肺结核病人转诊、发现及疗程结束后转归等指标进行分析.结果:6年来累计接诊可疑肺结核患者7 749例,检出活动性肺结核患者3 803例;其中涂阳肺结核患者1 936例,初治涂阳患者1 457例,治愈率为90.25%;复治涂阳患者479例,治愈率为81.84%;初治涂阴患者1 527例;复治涂阴患者340例.结论:淮阴区实施结核病控制项目成效显著,为今后进一步开展结核病控制工作提供了宝贵的经验.
2002年9月位于苏北经济欠发达地区的宿迁市被列为加拿大国际发展部/世界卫生组织(CIDA-WHO)结核病控制项目,在市县(区)政府的大力支持下,通过全市卫生和医护人员的共同努力,取得了显著成绩,现将情况报告如下.
