现实生活中,自知不知人和不自知亦不知人者众,不自知而知人者无,自知亦知人者寡,而作为用人成事的管理者,需自知亦要知人.<史记·管晏列传>中有一段文字很值得回味:此言是关于鲍叔牙知人的,借管仲之口说出--"生我者父母,知我者鲍子也".齐桓公小白之所以能开创春秋霸业,管仲功不可没,而管仲能脱颖而出,鲍叔牙慧眼识才和倾力举荐的作用无人能代.
越来越多的领导者发现,参会人数越多,越容易人云亦云,会议效率越低下.亚马逊CEO杰夫·贝索斯对此的解决之道,是“两个披萨原则”:与会人数不能多到两个披萨还不够吃的地步,即最多为六七个人.领导者要慧眼识才,找出涉及某个项目的关键人物,然后尽可能地提供资源,保证深度沟通,最终推动项目成功.
